-
Procesu vadība transporta uzņēmumā
2011. - 2015. g.
Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
Ievads | 5 | |
1. | Procesu vadības raksturojums | 7 |
1.1. | Procesu pamatstruktūra | 7 |
1.2. | Procesu norises resursi | 8 |
1.3. | Process kā saistītu darbību kopums | 10 |
1.4. | Procesu norises rezultāts - produkts | 23 |
2. | Procesu vadība transportuzņēmumā SIA „XXXXXX” | 23 |
2.1. | Transportuzņēmuma SIA „XXXXXX” resursu raksturojums | 26 |
2.2. | Procesu norise transportuzņēmumā SIA „XXXXXX” | 30 |
2.3. | Transportuzņēmuma SIA „XXXXXX” produkts | 35 |
2.4. | Aptaujas „Uzņēmuma reklamēšanās nepieciešamība” analīze | 38 |
Secinājumi | 44 | |
Izmantotā literatūra | 47 |
Secinājumi
1. Lai uzņēmums veiksmīgi varētu darboties, pašā darbības sākumā jāizvēlas pareizā uzņēmējdarbības stratēģija, kā arī jānosaka pareizie mērķi. Pretējā gadījumā uzņēmums nebūs uz izaugsmi funkcionēt spējīgs.
2. Ja tiek izvirzīti pareizie mērķi un noteikta pareizā stratēģija, arī bez mājas lapas uzņēmuma apgrozījums var strauji pieaugt.
3. Gan teorija, gan prakse pierāda, ka uzņēmumā vienam cilvēkam nav viss jāzina. Darbiniekam jābūt zinošam un atbildīgam par sev uzticētām lietām un darba pienākumiem.
4. Katrs neskaidrais jautājums ir jārisina un nepieciešamā informācija jānoskaidro. Pretējā gadījumā uzņēmumam var tikt piemērotas sankcijas, ja nav izpildīti visi nosacījumi, kas ir īpaši svarīgi tādā pakalpojumu sfērā kā kuģu aģentēšana.
5. Nedrīkst uzņemties saistības, ko nevar izpildīt. Tas rada cēloņu – seku ķēdi.
6. Ne vienmēr likuma noteikto kārtību piemēro, piemēram, kuģu arestēšana SIA „XXXXXX” praksē nekad vēl nav notikusi, jo tādējādi var tikt sabojātas attiecības ar klientiem.
7. Uzņēmējdarbībā ir svarīgi kontakti. Tādējādi rodas jaunas iespējas uz sadarbību, līdz ar to arī uz papildus ienākumiem.
8. Kādreiz var būt nepieciešama arī konkurenta palīdzība, tāpēc, ja konkurents lūdz palīdzību, tā jāsniedz.
9. Uzņēmums nevar daudz ietekmēt sava sektora darbību vai veicamās aktivitātes savā sektorā, ja tas ir atkarīgs no citiem uzņēmumiem.
10. Ja uzņēmumam būtu savi resursi, apgrozījums ievērojami pieaugtu, jo nebūtu jānomā šie resursi no citiem uzņēmumiem. Līdz ar to uzņēmums kļūtu par klientu mērķauditoriju.
…
Uzņēmumu var salīdzināt ar organismu, kurā notiek daudz un dažādu procesu. Vienkāršam ikdienas darbiniekam no malas var likties, ka uzņēmuma vadītājs to vien dara, kā braukā apkārt, staigā ar kaut kādiem papīriem un visus izrīko. Protams, nav mazums gadījumu, kad tā arī ir, bet, sākoties krīzei, šādi uzņēmumi visticamāk beidz pastāvēt. Uzņēmuma vadītājs ir tas, kas nosaka, kā uzņēmumā noris visi procesi, lai uzņēmums labi funkcionētu un darbotos kā viens liels organisms. Salīdzinot uzņēmumu ar cilvēku, varam iztēloties, cik lietderīgs būs vesels cilvēks un cik – nevesels jeb slims. Tāpat notiek ar uzņēmumu – ja viss funkcionē, tad visticamāk nekādas krīzes uzņēmumu neietekmēs tā, lai būtu jābankrotē. Vēloties iedziļināties uzņēmuma vadīšanā un uzņēmuma darbībā kā veselā organismā, darba autors savam bakalaura darbam izvēlējās šādu tēmu - Procesu vadība transportuzņēmumā.
- Procesu vadība transporta uzņēmumā
- Uzņēmuma dzīves cikls
- Uzņēmumu reģistrācija un uzņēmuma dzīves cikls
-
Tu vari jebkuru darbu ātri pievienot savu vēlmju sarakstam. Forši!Uzņēmumu reģistrācija un uzņēmuma dzīves cikls
Referāts augstskolai26
Novērtēts! -
Uzņēmuma dzīves cikls
Referāts augstskolai17
Bezmaksas!Novērtēts! -
Uzņēmuma gada pārskata un tā sastāvdaļu raksturojums
Referāts augstskolai26
-
IT izmantošana uzņēmuma vadībā
Referāts augstskolai69
-
Uzņēmuma finansiālās stabilitātes kontroles formas un finanšu risku pārvaldība
Referāts augstskolai25