Referāts
Eksaktās un dabaszinātnes
Anatomija, veselība, medicīna, higiēna
Prakse māsu darba vadīšanā-
Prakse māsu darba vadīšanā
Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
Ievads | 3 | |
1. | Medmāsu darba specifika | 5 |
2. | Māsu vadītāju darba raksturojums | 7 |
2.1. | Personāla vadība | 7 |
2.2. | Pielietotās motivēšanas metodes | 9 |
2.3. | Mācības un pilnveidošanās | 9 |
2.4. | Komunikācijas process un lēmumu pieņemšana | 10 |
3. | Dokumentācijas izstrāde | 12 |
Secinājumi | 14 | |
Izmantotās literatūras saraksts | 15 |
Cilvēkresursu vadīšana, jeb menedžments ir dinamisks process, kad viens indivīds ietekmē pārējos grupas dalībniekus, lai tie veltītu savas pūles grupas mērķu vai uzdevumu sasniegšanai. Menedžments ne vienmēr ir koncentrēts viena cilvēka rokās, bet var būt sadalīts starp indivīdiem. Parasti oficiāli nozīmētais vadītājs ir atbildīgs par grupu, taču praksē viņš ne vienmēr būs līderis. Tas nozīmē, ka formālais līderis var būt viena persona, bet neformālais – cita. Līderis ir tas, kas spēj ietekmēt un kontrolēt norisošos procesus. Līdera galvenā loma ir ietekmēt un virzīt grupu, lai sasniegtu grupas mērķus.
Slimnīcas vadības struktūra veidota pēc funkciju principa. Izvēlētās struktūras priekšrocības ir šādas:
tā nodrošina visu darbu dubultu kontroli, jo savstarpēji sadarbojoties virzienā no augšas uz apakšu, darba pienākumi tiek labāk kontrolēti, un komandas darbs var dot labākus rezultātus;
katram darbiniekam gan personīgi jāatbild par savu darbu, gan jāstrādā komandā, atkarībā no ieņemamā amata. [4, 188]
Liepājas Reģionālā slimnīca ir izveidota kā sabiedrība ar ierobežotu atbildību, tās vadītāja funkcijas īsteno valdes priekšsēdētājs, kam tieši pakļauti ir administrācijas bloka darbinieki. Medicīnas nodaļu vadītāji ir pakļauti valdes loceklim medicīnas jautājumos, nodaļu galvenās māsas ir pakļautas slimnīcas galvenajai medmāsai, bet nodaļu medmāsas ir tieši pakļautas katras nodaļas virsmāsai, kuras, savukārt ir tieši pakļautas nodaļas vadītājam.
Liepājas Reģionālajā slimnīcā kopumā izvietotas 22 nodaļas, vien no tām – Bērnu nodaļa, kurā nodarbinātas 14 māsas, 4 māsu palīgi, nodaļas virsmāsa, nodaļas vadītāja: sertificēta bērnu ārste, nodaļas ordinatori: 3 sertificēti bērnu ārsti. Kopumā 2008.gadā slimnīcā nodarbinātas 211 medicīnas māsas, taču to sastāvs nav pilnībā nokomplektēts un ir brīvas masu vakances.
Autore ir bērnu māsa Liepājas reģionālajā slimnīcā, tāpēc kursa darbā tiks analizēts māsu darba vadīšanas process slimnīcas Bērnu nodaļā.
Māsu darbs Bērnu nodaļā tiek īstenots pēc komandas aprūpes modeļa. Tas nozīmē, ka pacientu aprūpi veic komanda.
Liepājas pilsētas centrālās slimnīcas bērnu nodaļas kolektīvā māsām ir īpaša loma, jo darbs ar bērniem prasa īpašu pieeju, zināšanas.
Darba mērķis ir analizēt māsu darba vadības procesu Liepājas Reģionālās slimnīcas 2. Bērnu nodaļā.
Lai sasniegtu mērķi, izvirzīti šādi uzdevumi:
1) analizēt māsu vadītāju darbu;
2) analizēt aprūpes darba vadīšanas procesu;
3) izdarīt secinājumus.…
Sabiedrībā ir nepieciešamība radīt jaunu māsas lomu, kas atbilstu cilvēka veselības vajadzībām, ne veselības aprūpes sistēmas vajadzībām. Tas nozīmē fundamentālu pāreju no tradicionālās māsas kā ārsta asistenta un vispārējā palīga lomas; viņai ir jābūt labi izglītotam profesionālim, kura unikālo un īpašo devumu veselības aprūpē respektē pārējie kolēģi, un kuru veselības aprūpes komandā uzskata par līdztiesīgu partneri. Viņas praksē galvenā uzmanība tiek koncentrēta uz darbu līdzās pacientam vai sabiedrībai - kad nepieciešams, kopā ar citiem profesionāļiem - lai uzlabotu cilvēku veselību. Tieši nodrošinot māsas sniegto aprūpi, māsas uzņemas atbildību un darbojas atbilstoši savas kompetences ietvariem. Personāls ir viens no svarīgākajiem un noteicošiem faktoriem, lai organizācija varētu veiksmīgi eksistēt un attīstīties. Personāla profesionalitāte nosaka darba efektivitāti un pakalpojumu sniegšanas kvalitātes līmeni. Pie nepiemērota personāla izvēles un vadības uzņēmums var zaudēt savu prestižu. Tādēļ personāla vadība ir un būs aktuāls jautājums jebkurā jomā, ari medicīnas aprūpē, jo vienmēr būs nepieciešams pārvaldīt darbaspēka resursus. Jebkurā organizācijā un tās struktūrvienībā, lai tā veiksmīgi darbotos, nepieciešams īstenot vadības pasākumus. Izņēmums nav arī medicīnas iestādes atsevišķas nodaļas, kurā tiek īstenota māsu darba vadība.
- Cilvēku resursu vadīšana uzņēmumā "L&L"
- Māsu ētikas principi
- Prakse māsu darba vadīšanā
-
Tu vari jebkuru darbu ātri pievienot savu vēlmju sarakstam. Forši!Māsu ētikas principi
Referāts augstskolai5
-
Cilvēku resursu vadīšana uzņēmumā "L&L"
Referāts augstskolai12
-
Riska vadīšanas procesa novērtējums uzņēmumam SIA "KOLS"
Referāts augstskolai9
-
Profesionālā stresa cēloņi un tā vadīšanas iespējas
Referāts augstskolai23
Novērtēts! -
Māsu zināšanas par savas profesijas attīstību Latvijā
Referāts augstskolai21