Tā kā studiju kursa „Pakalpojumu uzņēmējdarbība II” ietvaros tika rakstīts biznesa plāns, tad autore nolēma, ka lietderīgi būtu izpētīt plānošanas un kontroles lomu uzņēmējdarbībā, lai, realizējot izstrādāto biznesa plānu un uzsākot uzņēmējdarbību, jau būtu gūtas zināšanas par uzņēmuma darbības plānošanu un kontroles nepieciešamību.
Šī darba mērķis ir noskaidrot plānošanas un kontroles lomu uzņēmējdarbībā un padziļināt zināšanas par to, lai nākotnē varētu tās izmantot uzņēmuma vadīšanā.
Šajā darbā autore izvirzīja sekojošus uzdevumus:
1.Noskaidrot, kas ir plānošana un kāda ir tās būtība.
2.Uzzināt par dažādiem plānošanas virzieniem.
3.Noskaidrot, kas ir kontrole un kāda ir tās būtība uzņēmējdarbībā.
4.Apskatīt kontroles veidus.
Pētījuma metode: Šajā studiju darbā tika izmantota monogrāfiskā jeb aprakstošā metode, jo darbam ir teorētisks raksturs.
Literatūras un avotu grupas: Šī studiju darba izstrādei tika izmantota speciālā literatūra, periodiskie izdevumi (žurnāli),metodiskie norādījumi (Z.Matule, V.Strazdiņa „Zinātnisko darbu izstrādāšanas un aizstāvēšanas metodiskie norādījumi”), kā arī elektroniskā informācija.
Plānošana tās vispārējā izpratnē ir darbības programmu sistemātiska veidošana, kas virzīta uz konkrēta mērķa sasniegšanu ar esošās informācijas un paredzamo iespēju analīzes, novērtēšanas un atlases palīdzību. Kā jebkuras darbības pirmais posms tā ir sistemātiska gatavošanās lēmumu pieņemšanai, lai izvairītos no nejaušībām un improvizācijas.
Plānošanas galvenais mērķis ir palīdzēt uzņēmumiem pēc iespējas pilnīgāk iekļauties nezināmajā nākotnē un būt gataviem elastīgi reaģēt uz jebkurām dzīves situācijām. Var teikt, ka plānošana ir iepriekš apdomāta rīcība vēlamo mērķu sasniegšanai. Plānošana var atbilst uzņēmuma mērķim tikai tad, ja tā ievēro visu uzņēmuma aktivitāšu savstarpēju atkarību.
Plānošanas gaitā uzņēmējs sev nosaka konkrētu mērķi:
izvērtē tā sasniegšanai nepieciešamos resursus un darbības;
izvērtē situācijas, kādas varētu rasties konkrētu apstākļu ietekmē;
pārliecinās, ka izvēlētās darbības ir pareizas un mērķis ir reāli sasniedzams;
paredz un sagatavojas dažādām nejaušībām un riskiem. [7;7]
Plānošanu var iedalīt pēc vairākām pazīmēm, taču visbiežāk tiek lietots iedalījums pēc satura:
stratēģiskā plānošana, kas ir virzīta uz uzņēmuma jaunu iespēju noteikšanu, jauno produktu izstrādi u.tml.;
taktiskā plānošana, kas ir virzīta uz uzņēmuma esošo iespēju izpēti un noteikšanu (resursi, produkti, rezultāti utt.);
operatīvā plānošana, kas ir virzīta uz organizācijas pašreizējo iespēju īstenošanu.[2;187]…
