Menedžmenta nozīmīgums konkurētspējīga uzņēmuma funkcionēšanā ir neiztrūkstošs posms un process, kas jārealizē. No šī procesa realizēšanas kvalitātes atkarīga uzņēmuma darbība kopumā.
Katru dienu katrs no mums pieņem ļoti daudz lēmumu. Lēmumi ir gan nozīmīgi, gan maznozīmīgāki. Tātad ik reiz mēs nonākam vai nu vienkāršākas vai sarežģītākas izvēles priekšā. To pašu var attiecināt arī uz menedžmenta lēmumiem. Tikai būtiska atšķirība ir tā, ka privātas personas izvēle un lēmums ietekmē vispirms personīgo un šaurā lokā piesaistītu cilvēku dzīvi, bet vadītāja pieņemtais lēmums par visu organizāciju (efektīvs vai neefektīvs) var nopietni ietekmēt daudzu cilvēku likteņus.
Mūsdienās spēcīgās konkurences apstākļos organizācijai bez izglītota un zinoša vadītāja pastāvēt ir ļoti grūti, jo bez vadītāja organizācija darbojas bezmērķīgi, tās resursi nav koncentrēti konkrēta mērķa izpildei, līdz ar to organizācija strādā haotiski, nekoordinēti un zaudē konkurences cīņā tām organizācijām, kuras vada spējīgi vadītāji.
Personāls ir visvērtīgākais uzņēmuma resurss, kas nodrošina uzņēmuma funkcionēšanu, tādēļ ir jāiegulda lielas pūles, lai viņu enerģiju izmantotu organizācijas labā. Lai konkurences apstākļos uzņēmums varētu attīstīties, menedžerim ir nepieciešami jauni stimuli, lai papildinātu tos, kuru dēļ darbinieks izvēlējās konkrētu uzņēmumu un amatu, lai gūtu gandarījumu un ilgstošu interesi par darbu.
Plānošana ir sagatavošanās nākotnes tirdzniecībai, apsverot dažādas alternatīvas un izšķiroties par izdevīgāko. Plānošana nozīmē nākotnē virzītu lēmumu pieņemšanu, ar kuriem ir noteikta kopējā procesa un tā posmu norise uzņēmumā.
Plānošana ir veicamo darbību un uzdevumu satura un izpildes kārtības noteikšana uzņēmējdarbības mērķu sasniegšanas nolūkā.
Plānošana ir sistemātisks uzdevums un darbu formulēšanas process. Tas ir process, kurā nenoteiktības apstākļos par obligātām nosaka tās darbības, kuras ir veicamas tuvākajā laikā, bet nākamajiem periodiem tiem paredzētas alternatīvas jau atkarībā no konkrētiem apstākļiem.…
