Pilnvaru deleģēšana un sapulču vadīšana

Pilnvaru deleģēšana un sapulču vadīšana ir pienākumi, kuri jāveic jebkurā strukturāli pareizi izveidotajā organizācijā. Parasti to veic pārvaldes personāls – iestādes vadītājs, departamentu direktori un to vietnieki, nodaļu vadītāji un cits pārvaldes personāls. Retāk šīs funkcijas tiek nodotas atsevišķu speciālistu rokās, jo ir jāapgūst noteiktās kometences un prasmes, lai tik komplicētus uzdevumus jāveic.Kāpēc sapulces vadīšana un pilnvaru deleģējums ir komplicēti uzdevumi? Jo jebkurā šādā uzdevumā galvenais mērķis ir risinājums un rezultāts konkrētajā procesā. Tāpat pareizs pilnvaru sadalījums un sapulču vadīšanas process ir ikvienas organizācijas galvenais resurss. Tas, cik kvalitatīvi un efektīvi iestādē tiek īstenotas šādas funkcijas, ir atkarīgs no iestādes darbinieku profesionalitātes, kompetences un atbildības. Ja pilnvaru deleģēšana ir process, kurš ir plaši normatīvi regulēts (pateicoties normatīvajiem aktiem un iekšējiem iestādes dokumentiem), tad sarunu un/vai sapulču vadīšana nav īpaši reglamentēta. Pateicoties mūsdienu personāla vadīšanas un komunikācijas stratēģijām, kuras instrukciju un metodiku veidā ir iestrādāti dažādās privātā sektora organizācijās, sapulču vadīšana privātajā sektorā var tikt reglamentēta, iestrādājot šādās metodikās un instrukcijās psiholoģijas pamatus un kompetenču novērtēšanas soļus. …