-
Personālvadības plāns
Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
Ievads | 3 | |
1. | Pārvaldības organizācijas plānošana | 3 |
1.1. | Vēsture | 3 |
1.2. | Organizācijas struktūra | 4 |
2. | Personāla kvantitatīvā un kvalitatīvā plānošana | 5 |
3. | Rezervju veidošana | 8 |
4. | Personāla atlase un adaptācija | 9 |
5. | Personāla apmācība | 11 |
6. | Personāla motivēšana un organizācijas kultūras veidošana | 12 |
7. | Personāla novērtēšana un virzība | 13 |
8. | Personāla atalgošana | 14 |
9. | Darba aizsardzības organizēšana | 16 |
10. | Ieteikumi personālvadības darbam nākotnē | 17 |
Y banka ir viena no pirmajām bankām, kas dibināta atjaunotajā Latvijas Republikā, un kopš 2000. gada 6. jūnija tās īpašniece ir Vācijas banka X, kam tagad pieder ap 98% Pirmās bankas akciju.
Piesaistot stratēģisko investoru un uzticamu partneri - X, izveidojot pieredzējušu vadības komandu, Pirmā banka radījusi stabilu pamatu turpmākai attīstībai.
2001. gada laikā divas reizes palielināts kapitāls, kā rezultātā A/s Y ieņem piekto vietu Latvijas banku tirgū pēc kapitāla un rezervju apjoma.
Bankas kapitāla un aktīvu attiecība līdzās likviditātes rādītājam raksturo tās drošību noguldītāju vērtējumā, pēc šī kritērija Pirmā banka jau ir viena no vadošajām bankām Latvijā.
X īpašnieces ir Lejassaksijas, Saksijas – Anhaltas un Meklenburgas – Rietumpomerānijas federālās zemes, kā arī attiecīgo triju federālo zemju krājbanku asociācijas. Būdama Vācijas Krājbanku asociācijas (Sparkassen-Finanzgruppe) locekle, X ir Vācijas ceturtā lielākā zemes banka (Landesbank).
Banka darbojas ne tikai tās pamatdarbības reģionā, kas aptver tādas Ziemeļvācijas federālās zemes kā Lejassaksija, Saksija – Anhalta, Meklenburga – Rietumpomerānija un Brēmene, bet arī lielākajās Vācijas pilsētās. Papildus tam bankai ir pārstāvniecības filiāles vai meitas uzņēmumi visos lielākajos starptautiskajos finansu centros.
No 1991. – 1996.g. Z,
1996. – 1997.g. Y,
1998.g. XX,
2003.gada maija X Latvija.
1998. gadā X uzsāka paplašināšanos Baltijas valstu virzienā. Šajā reģionā banka cenšas iegūt labas pozīcijas privātpersonu, kā arī juridisko personu apkalpošanas jomā.
Igaunija
2001. gadā X atvēra pārstāvniecību Igaunijas galvaspilsētā Tallinā. Jaunās Tallinas pārstāvniecības galvenais mērķis - projektu finansēšana maziem un vidējiem Vācijas uzņēmumiem, kas veic uzņēmējdarbību Igaunijā, un otrādi - atbalsta sniegšana Igaunijas firmām viņu komercdarbības aktivitātēs Vācijā.
Lietuva
X ir iegādājusies 76,01% AB Lietuvos Zemes Ukio Bankas (LZUB) - Lietuvas lauksaimniecības bankas (pēc aktīvu apjoma trešā lielākā banka Lietuvā) akciju. LZUB tiek apvienota ar X Viļņas filiāli (filiāli X atvērta 1998. gadā, tā bija pirmā Lietuvā pārstāvētā Vācijas banka). Banka piedāvā pakalpojumus gan uzņēmumiem, gan privātpersonām.
Polija
2001. gadā X pārņēma 80% MHB bankas (Mitteleuropaeische Handelsbank AG) akciju, plus vienu papildu akciju. Tādējādi X ir kļuvusi par Frankfurtē bāzētās MHB bankas, kura specializējas komercdarbībā starp Vāciju un Poliju, lielāko akcionāri X ir iesaistījusies uzņēmējdarbībā Ziemeļvalstīs kopš septiņdesmitajiem gadiem. Ziemeļvalstīs banka ir iecerējusi vairāk pievērsties korporatīvajiem klientiem un starpbanku biznesam, kā arī piedāvāt investīciju produktus. …
Pārvaldības org. veidošana; personālv. kvantitatīvā & kvalitatīvā plānoš.; rezervju veidoš.; personāla atlase & adaptācija; prsonāla apmācība; motivēšana & org. kultūras veidoš.; personāla novērtēš. & virzība; atalgošana; darba aizsardzības organizēšana.
- Personālvadības plāns
- Personālvadības plāns
- SIA personālvadības plāns
-
Tu vari jebkuru darbu ātri pievienot savu vēlmju sarakstam. Forši!Uzņēmuma stratēģiskais plāns
Referāts augstskolai10
-
SIA personālvadības plāns
Referāts augstskolai10
-
Biznesa plāns - uzņēmuma attīstības perspektīvu atspoguļotājs
Referāts augstskolai46
-
Personālvadības plāns
Referāts augstskolai20
-
Personālvadības plānsVAS "Latvijas valsts meži"
Referāts augstskolai24