Personālvadības organizācija un novērtēšanas kritēriji

1.Vadības objekta mērķi un uzdevumi
Jebkurš cilvēks var nosaukt daudzus pilnīgi atšķirīgus uzņēmumus, taču tiem visiem ir kaut kas kopīgs – tie visi ir vadības objekti. Lai sasniegtu noteiktus mērķus, uzņēmums ir pareizi jāvada. Uzņēmuma vadīšana mūsu dinamiskajā laikmetā ir pietiekami sarežģīts darbs, ko nevar veiksmīgi darīt, balstoties tikai uz iemācītām formulām. Vadīšana, tai skaitā, arī personālvadība, ir domāšanas veids. Ja darbu veic viens cilvēks, viņš pats nosaka savu rīcību. Ja darbs tiek dalīts sīkāk vairākiem cilvēkiem, tad nepieciešams saskaņot viņu rīcību, t. i., veikt darbību, ko sauc par vadīšanu.
Runājot par organizācijas iekšējo vidi kopumā, jāteic, ka organizācija, no vienas puses, ir cilvēku grupa ar apzinātiem kopējiem mērķiem, bet no otras puses, organizācija uzskatāma par mērķu sasniegšanas līdzekli, kas nodrošina cilvēkiem iespēju strādāt kolektīvi. Veiksmīgi plānota un īstenota organizācijas attīstība ir ceļš no vīzijas līdz realitātei, no individuāla darba līdz komandas locekļu sadarbībai.…