Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
Ievads | 3 | |
1. | Uzņēmuma SIA „XXX” raksturojums | 4 |
2. | Personāla vadības būtība | 7 |
3. | Personālvadības organizēšana | 9 |
4. | Personāla plānošana | 10 |
5. | Rezervju veidošana | 11 |
6. | Personāla meklēšana | 12 |
7. | Personāla atlase | 13 |
8. | Personāla adaptācija | 15 |
9. | Personāla apmācība | 16 |
10. | Personāla novērtēšana | 17 |
11. | Personāla motivācija | 18 |
12. | Personāla virzība | 19 |
Secinājumi un priekšlikumi | 20 | |
Izmantotās literatūras un avotu saraksts | 21 |
Mūsdienu sabiedrībā diezgan bieži izskan dažāda rakstura jautājumi, problēmas, kas saistītas ar personālu, personāla vadīšanu, piemēram, ar darbinieka zemo atalgojumu, ar kvalificētu speciālistu trūkumu, ar karjeras iespēju trūkumu utt.
Jebkuras organizācijas sekmīgai darbībai ir nepieciešami triju veidu resursi – finanšu resursi, informatīvo tehnoloģiju resursi un cilvēku resursi. Ja divu iepriekšējo resursu sameklēšana ir salīdzinoši viegla, tad cilvēku resursu atrašana ir diezgan problemātiska.
Personālvadības uzdevums ir atrast un izveidot tādu darbinieku sastāvu, kas spētu izpildīt uzņēmuma mērķus, idejas, spētu apmierināt klientu vēlmes, un protams, arī nest uzņēmumam peļņu, jo personālu var arī uzskatīt par peļņas avotu.
Personāla organizēšana ir ļoti grūts un darbietilpīgs process, kurš prasa ne tikai lielus izdevumus, bet arī ietver sevī prasmi redzēt uz priekšu, pieņemt svarīgus lēmumus ņemot vērā ne tikai labas, pamatotas zināšanas, bet arī prasmi izmantot intuīciju.
Personāla organizēšana ietver sevī šādus etapus - personāla plānošanu, rezervju veidošanu; personāla atlasi un adaptāciju, personāla apmācību, personāla motivāciju, personāla novērtēšanu un virzību.
Pēdējo gadu laikā notikušas lielas pārmaiņas personāla vadības attīstībā, jo organizācijas darbinieks un viņa darbs tiek uzskatīts par vērtību. To arvien vairāk saprot un novērtē arī Latvijas uzņēmumu vadītāji. Lai šādus darbiniekus varētu piesaistīt un noturēt, ir nepieciešams nodrošināt darba vietā tādus darba apstākļus, lai viņš būtu ieinteresēts strādāt. Ja darbiniekam ir nodrošināts stabils atalgojums, labi darba apstākļi, ir iespējas papildināt zināšanas kursos un semināros, tad darbinieks jutīsies novērtēts un darba kvalitāte tikai uzlabosies.
Mazajos uzņēmumos, kur darbinieku skaits ir neliels, netiek izveidota atsevišķa personāla daļa, kas spētu informēt par situāciju darba tirgū. …
Mūsdienu sabiedrībā diezgan bieži izskan dažāda rakstura jautājumi, problēmas, kas saistītas ar personālu, personāla vadīšanu, piemēram, ar darbinieka zemo atalgojumu, ar kvalificētu speciālistu trūkumu, ar karjeras iespēju trūkumu utt. Darba mērķis ir veikt uzņēmuma SIA „XXX” personāla vadības analīzi turpmākās darbības uzlabošanai. Uzņēmumā personāla vadības attīstības procesā ir vērojamas problēmas, kas varētu būtiski ietekmēt uzņēmuma veiksmīgu darbību nākotnē. Tas ir praktisks analīzes darbs.
- Investīciju jēdziens un loma uzņēmējdarbībā
- Personālvadības loma
- Vadītāja funkcijas un lomas
-
Tu vari jebkuru darbu ātri pievienot savu vēlmju sarakstam. Forši!Personālvadības darba psiholoģiskie aspekti
Referāts augstskolai24
-
Darba spēks un tā loma ražošanas uzņēmumā
Referāts augstskolai22
-
Personālvadības plāns "Skolēnu jaunrades nams"
Referāts augstskolai32
-
Darbaspēks un tā loma uzņēmumā "BankServiss"
Referāts augstskolai50
-
Darbaspēks un tā loma pakalpojumu uzņēmumā
Referāts augstskolai32