Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
Ievads | 2 | |
1. | Personāla vadīšana | 4 |
1.1. | Vadīšana | 4 |
1.2. | Vadīšanas funkcijas | 7 |
1.3. | Vadības stili | 8 |
2. | Personāla izvēle | 10 |
2.1. | Personāla meklēšana | 10 |
2.2. | Personāla atlase | 14 |
2.3. | Personāla iesaistīšana (adaptācija) | 17 |
3. | Personāla attīstība | 21 |
3.1. | Darbinieku izglītošana | 21 |
3.2. | Motivēšana | 24 |
Secinājumi un priekšlikumi | 28 | |
Izmantotā literatūra | 29 |
Personāla vadīšana ir darbs ar cilvēkiem. Katrs cilvēks ir sarežģīta personība. Daudzi vadītāji savos uzņēmumos cenšas panākt, lai darbinieks ierodoties darbā, savas personīgas problēmas atstātu ārpus uzņēmumā, lai tās neietekmētu darbu. Tomēr šī tendence nav reāla, jo cilvēki ir tie paši – gan darbā, gan ārpus tā.
Daudzās tautsaimniecības nozarēs joprojām eksistē uz ražošanu nevis uz cilvēku orientētā kadru politika. Cilvēks tiek uzskatīts par mazvērtīgu mērķa sasniegšanas līdzekli, jo darbaspēka izmaksas Latvijā ir salīdzinoši zemas. Kaut gan vairāk un vairāk vadītāju cenšas pāriet uz modernu darba organizācijas sistēmu.
Uzņēmuma personāls ir jāuzskata par sava veida investīcijām. Uzņēmuma veiksmīgai darbībai darbinieku potenciāls un zināšanas tiek uzskatītas par galvenajiem pamatnoteikumiem.
Šodienas apstākļos darbiniekiem vajadzētu apzināties, ka viņi ir svarīgs faktors visā ražošanas procesā. Uzņēmuma peļņa un pašu darbinieku labklājība ir atkarīga no viņu darba ražīguma. Tas nozīmē, ka vadītājam ir jānodrošina darbinieku tālāka izglītošana, pilnveidošana. Ja būs šī savstarpējā sapratne starp darbinieku un darba devēju, tad tas noteikti sekmēs uzņēmuma attīstību un līdz ar to paaugstināsies ekonomiskie un sociālie rādītāji valstī.
Ir daudz uzņēmumu, kuros personāla veidošana beidzas ar to, ka darbinieki ir pieņemti darbā, tie nāk uz darbu un viss ir kārtībā. Tāda attieksme pie nekā laba nenovedīs. Vadītājam jāsaprot, ka personāla veidošana ir ilgstošs process. Tam jābūt aktuālam visu uzņēmuma pastāvēšanas laiku.
Labi apmācīts un motivēts darbinieks ir būtisks priekšnoteikums tālākai ekonomiskai izaugsmei. Personāla apmācības procesā nepieciešams apgūt komunikācijas prasmi, spēju strādāt darba grupās, apgūt radīt prasmi, konfliktu novēršanas menedžmentu un lēmumu pieņemšanas iemaņas.…
Jebkurā uzņēmumā – vai tā būtu liela starptautiska firma jeb maza zemnieku saimniecība kā galvenais un svarīgākais resurss jebkurā gadījumā kalpos cilvēks – ar savām zināšanām, prasmēm, loģisko un patstāvīgo domāšanu viņš strādās, plānos, organizēs un sekmīgas darbības rezultātā gūs peļņu. Tomēr, jo vairāk uzņēmumā ir darbinieku, jo lielāka atbildība gulstas uz vadītāja pleciem, jo ikkatrs cilvēks ir pakļauts lielāku vai mazāku vajadzību hierarhijai, līdz ar to vadīt kādu noteiktu cilvēku grupu, virzīt to kopēju mērķu sasniegšanai ir ārkārtīgi komplicēts uzdevums, ko mūsdienu straujās ekonomikas apstākļos aizvien vairāk sāk apzināties uzņēmēji, iegūstot specializētu izglītību darbam ar personālu.
- Motivācijas psiholoģiskie aspekti personālvadībā
- Pārvaldība
- Personālvadība
-
Tu vari jebkuru darbu ātri pievienot savu vēlmju sarakstam. Forši!Motivācijas psiholoģiskie aspekti personālvadībā
Referāts augstskolai3
-
Personālvadība
Referāts augstskolai7
-
Personālvadība izklaides industrijā un tās efektivitātes paaugstināšana
Referāts augstskolai79
-
Personālvadība
Referāts augstskolai46
-
Personālvadība uzņēmumā
Referāts augstskolai5