Jebkura uzņēmuma ikdienas darbības process sastāv no dažādām organizācijā strādājošu darbinieku aktivitātēm, lēmumiem un izvēlēm, kas būtībā ir sasniegto rezultātu pamats. Labi rezultāti tiek sasniegti, ja katrs komandas loceklis rīkojas efektīvi virzībā uz kopīgo mērķi.
Kuram ir jāpaliek un kuram diemžēl jāaiziet - šie ir jautājumi, ar kuriem bieži sastopas uzņēmuma vadība. Ir iespēja izdarīt optimālu izvēli. Jānovērtē darbinieku piemērotību ieņemamajam amatam un spēju iekļauties kolektīvā, ja uzņēmums ir strukturālu izmaiņu priekšā.
Katrs direktors vēlas atrast vislabākos risinājumus kompānijas attīstības un izaugsmes jomā. Visgrūtākie ir lēmumu, kas saistīti ar darbinieku izvēli. Mūsdienās viens no svarīgākajiem noteikumiem, lai gūtu panākumus biznesā, ir būt pārliecinātam par saviem darbiniekiem.
Darbinieku novērtēšana nepieciešama:
lai pēc iespējas lietderīgāk sadalītu darba pienākumus starp darbiniekiem;
lai atklātu savu darbinieku vidū potenciālos vadošos darbiniekus un līderus;
lai uzlabotu vai izveidotu karjeras attīstības plānu, tādā veidā samazinot personāla mainību. [4]
Personāla novērtēšanu izmanto diviem mērķiem:
1. lai novērtētu personāla atlases procesā izvēlētos kandidātus;
2. lai novērtētu uzņēmumā strādājošos darbiniekus.
Darbinieku novērtēšanu izmanto, lai novērtētu uzņēmumā jau strādājošo darbinieku sasniegumus un plānotu viņu tālāku attīstību uzņēmumā.
Novērtēšanas gaitā jākoncentrējas uz četriem būtiskākajiem jautājumiem, kurus uzdotu jebkurš darba devējs:
Kompetence: vai kandidāts/darbinieks spēj veikt šo darbu?
Motivācija: vai kandidāts/darbinieks vēlas veikt šo darbu?
Indivīda/organizācijas saderība: vai kandidāts iederēsies esošajā komandā?
Potenciāls: kā kandidāts attīstīsies? Kāds šis darbinieks būs nākotnē? [3]…
