Secinājumi un priekšlikumi
Darba gaitā autorei ir radušies sekojošie secinājumi:
1. Personāla vadīšana kā zinātne ir relatīvi jauna un pastāv jau vairāk nekā 50 gadus, šajā laika periodā ir izveidojušās vairākas asociācija un organizācijas, lai sekmētu personāla vadīšanas darbību uzņēmumos, kā arī motivētu darba devējus un darbiniekus;
2. Sākot ar 90.gadiem personāla vadīšana bija sarežģīts process, jo darba tirgū nebija atbilstīgu darbinieku ar augstām kvalifikācijas iemaņām, lai varētu izmantot jaunākas, inovatīvākas tehnoloģijas uzņēmumos;
3. Personāla vadīšanas noteicošie faktori uzņēmumā ir plānošanas, rezervju veidošana, atlase, adoptācija, motivēšana un novērošana, kas būtiskie ietekmē jauna personāla pieņemšanu darba vietā;
4. Personāla attīstība uzņēmumā ir ļoti būstisks aspekts uzņēmuma attīstības posmā, jo no darbinieku darba ir atkarīgs uzņēmuma dzīves cikla ilgums;
5. Personāla vadībā svarīgi ir novērtēt cilvēka personīgo potenciālu — viņa fizisko un garīgo enerģiju, viņa tieksmi uz radošu darbību, pašrealizāciju, lai sekmētu uzņēmuma darbību esošajā darba tirgus jomā, kādā darbojas uzņēmums;
6. Plānošana ir esošā personāla nodrošinājuma un lietderības izpētes, nepieciešamības noteikšana nākotnē, plānošana viena no pamatfunkcijām, pirms jauna darbinieka pieņemšanas uzņēmumā;
7. Personāla izmaksas uzņēmumos bieži vien veido to lielāko daļu, līdz pat 70 %, vadītājiem vajadzētu apzināties, ka mērķtiecīgs personāla resursu nodrošināšanas finanšu līdzekļu izlietojums un tā analīze ir viens no būtiskākajiem uzņēmuma konkurētspējas faktoriem;
8. Personāla meklēšana ir jaunu darbinieku piesaistīšanas process, kuriem ir tās zināšanas, izglītība un spējas, kas nepieciešamas, lai sasniegtu organizācijai izvirzītos mērķus;
9. Jaunu darbinieku meklēšanas un atlases pamatā ir organizācijai nepieciešamā personāla plānošana – cik un kādi amati ir nepieciešami noteiktā struktūrā, darbinieku pienākumu, atbildības un darba uzdevumu noteikšana, ņemot vērā arī, kad un cik ilgi nepieciešams jaunais darbinieks;
10. Darba devēja mērķis ir iegūt piemērotāko darbinieku, kura kvalifikācija un prasme nodrošinātu konkrētu uzdevuma veikšanu un uzņēmuma funkcionēšanu kopumā. Bez atbilstošām profesionālām zināšanām un prasmēm darba devējam jāapzina cilvēka iespējamā rīcība, viņa spējas, dotības un vajadzības.
…
