Personāla vadīšanas politika uzņēmumā

Pasaule mainās arvien straujāk, nesot ne tikai jaunas iespējas, bet arī jaunus sāncenšus.Pasaules tirgus ir kļuvis piesātināts un izņēmums nav arī Latvija.Šodien uzņēmumiem jārēķinās ar vissīvāko konkurenci.
Arvien vairāk cilvēku saprot, ka visai profesionālajai karjerai ar vienreiz iegūtu profesionālu kvalifikāciju mūsdienu un nākotnes mainīgajos apstākļos diezin vai pietiks.Taču ar šīs problēmas apzināšanu ir par maz, nepieciešams arī kaut ko darīt lietas labā.
Ir daudz uzņēmumu, kuros personāla veidošana beidzas ar to, ka darbinieki ir pieņemti darbā, tie nāk uz darbu un viss ir kārtībā.Tāda attieksme pie nekā laba nenovedīs.Vadītājam jāsaprot, ka personāla veidošana ir ilgstošs process.Tam jābūt aktuālam visu uzņēmuma pastāvēšanas laiku.
Vispāratzīts ir fakts, ka investīcijas personāla izaugsmē un karjeras virzībā ir uzņēmuma panākuma ķīla, jo uzņēmuma peļņa ir atkarīga vienīgi no darba ražīguma.Visi uzņēmuma vadītāji gribētu, lai viņiem būtu vislabākie darbinieki-patstāvīgi, kompetenti, ar augstu atbildības sajūtu un daudzām citām lietderīgām īpašībām, jo tieši no viņiem lielā mērā ir atkarīgs darba ražīgums.Bet, lai tādus darbiniekus iegūtu ir jāveic ļoti liels darbs.Šodienas apstākļos darbiniekiem vajadzētu apzināties, ka viņi ir svarīgs faktors visā ražošanas procesā.Diemžēl ir jāatzīst, ka Latvijā nepievērš lielu uzmanību cilvēku faktoram, bet var būt laiks un augošas prasības sabiedrībā iznīdēs visu neproduktīvo un rezultātus nenesošo.
Šī darba mērķis ir iznalizēt personālvadības lomu uzņēmējdarbībā un “Nekustāmā īpašuma pārvaldes” personālvadības situāciju.
Mērķa sasniegšanai izvirzīti sekojoši uzdevumi:
izalalizēt personālvadības vietu kopējā uzņēmuma vadībā;
noskaidrot personāla veidošanas (piesaistīšanas, atlases, darbā pieņemšanas, atlaišanas) teorētiskos aspektus;…