Personāla vadīšanas analīze SIA "X" uzņēmumā

Es šajā darbā vēlos aprakstīt to, kā tiek vadīti un veidoti personāla vadības posmi manā pašreizējā darba vietā – SIA „x”. Šajā uzņēmumā es strādāju jau mazliet vairāk par gadu un šajā laikā man ir izveidojies savs priekšstats par to kā notiek personālvadības procesi šajā uzņēmumā.
SIA „x” ir jauns uzņēmums – pašreiz tā vecums ir pusotrs gads. Šī uzņēmuma galvenā nodarbošanās ir elektromateriālu, gaismas ķermeņu un citu elektropreču tirgošana gan vairumā, gan mazumtirdzniecībā savā veikalā. Uzņēmuma pašreizējais mērķis ir īsā laika periodā kļūt par lielāko savā sfērā Latvijā. Jāsaka, ka tas tiek diezgan sekmīgi īstenots, jo 2001. gada beigās SIA „x” bija 13. vietā (pēc apgrozījuma) šajā sfērā, savukārt 2002. gada beigās tika sasniegta 2. vieta (pēc apgrozījuma). Šā gada beigās pēc apgrozījuma plānots būt (noturēties) 2. vietā.
Es vēlos aprakstīt katru personāla vadības posmu atsevišķi. Kā tas tiek veidots, vadīts un kā tas ietekmē mani šajā uzņēmumā. Nedaudz plašāk es vēlos rakstīt par darbinieku atlasi. Nobeigumā es vēlos apkopot savu veikumu un izdarīt savus secinājumus, kā arī sniegt savus priekšlikumus personāla vadības uzlabošanai SIA „x”…