Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka
9,99 € Ielikt grozā
Gribi lētāk?
Identifikators:700450
 
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 10.01.2013.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 21 vienības
Atsauces: Ir
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Ievads    3
1.  Personāla vadīšanas būtība    5
1.1.  Personāla vadīšanas pamatprincipi    5
1. 2.  Personāla plānošana    8
1.2.1.  Personāla plānošanas būtība    8
1.2.2.  Efektīvas personāla plānošanas elementi    9
1.2.3.  Personāla plānošanas darbības    10
1.3.  Personāla piesaistīšana    12
1.3.1.  Personāla piesaiste uzņēmuma iekšienē    13
1.3.2.  Personāla piesaiste ārpus uzņēmuma    15
1.4.  Personāla atlase    17
1.4.1.  Personāla atlases būtība    17
1.4.2.  Personāla atlases etapi    18
1.5.  Jaunu darbinieku integrēšana uzņēmumā    23
1.6.  Personāla motivēšana    25
1.6.1.  Motivēšanas būtība    25
1.6.2.  Motivēšanas procesa realizācija    26
1.7.  Personāla apmācība un attīstība    29
2.  Uzņēmuma AVON raksturojums    32
2.1.  AVON vēsture pasaulē    32
2.2.  AVON attīstība Latvijā    34
2.3.  AVON organizatoriskā struktūra Latvijā    36
2.4.  AVON personāla politika    39
3.  AVON personāla vadīšanas analīze    41
3.1.  AVON personāls    41
3.1.1.  Biroja darbinieki    41
3.1.2.  Konsultanti    42
3.1.3.  Pārdošanas līderi    45
3.2.  AVON personāla algošanas process    46
3.3.  AVON personāla apmācība    49
3.4.  AVON personāla izaugsmes un attīstības iespējas    52
3.5.  AVON personāla motivēšana    55
4.  Pētījums par AVON personāla vadīšanas procesiem    60
  Secinājumi un priekšlikumi    67
  Izmantotās literatūras un avotu saraksts    71
  Pielikums    72
Darba fragmentsAizvērt

Secinājumi un priekšlikumi
Balstoties uz darba izstrādāšanas gaitā iegūtajiem datiem, var izdarīt šādus secinājumus:
1. Personālvadība ir viena no svarīgākajām organizācijas pamatfunkcijām. Veiksmīga personālvadības funkciju realizācija nodrošina uzņēmumu ar kvalificētiem un apmierinātiem darbiniekiem.
2. Personāla vadīšana ietver kompānijai nepieciešamo darbinieku plānošanu, piesaistīšanu un saglabāšanu, personāla profesionālo apmācību un attīstību, katra darbinieka darbības un sasniegto rezultātu novērtēšanu, kā arī atzinības izteikšanu par ieguldījumu uzņēmuma darbībā un attīstībā.
3. Personāla plānošana ir nākotnē nepieciešamo cilvēku resursu savlaicīga prognozēšana un noteikšana.
4. Personāla piesaistīšanā izmanto 2 metodes – piesaiste uzņēmuma iekšienē un meklēšana ārpus uzņēmuma. Atkarībā no vakances specifikas ir jāizvēlas visefektīvākā personāla piesaistes metode.
5. Personāla atlasi jābalsta uz uzņēmumā izstrādātas atlases politikas, izvirzot sasniedzamos mērķus un kandidātu vērtēšanas kritērijus, lai atlases process neprasītu lielus līdzekļus laika un izmaksu ziņā.
6. Būtiska uzmanība jāpievērš integrēšanas procesam, jo no jaunā darbinieka adaptācijas ātruma un pakāpes atkarīgs viņa pienākumu veikums un ieinteresētība.
7. Īpaša personāla vadīšanas funkcija ir motivēšanas sistēmas izveidošana, lai darbinieki nezaudētu interesi par darbu, būtu radoši, apmierināti un ieinteresēti savu pienākumu veikšanā. Svarīgi, lai materiālie un nemateriālie motivētāji būtu līdzsvarā, pretējā gadījumā ilgstošā periodā motivācijas sistēma zaudē efektivitāti.
8. Darbinieku zināšanu un kompetences pilnveidošana ir būtisks faktors panākumu nodrošināšanai, tādēļ regulāri jāveido profesionālas, modernas mācību programmas.
9. Saskaņā ar personāla vadīšanas analīzes rezultātiem, SIA "Avon Cosmetics" darbojas saskaņā ar visiem personāla vadīšanas pamatprincipiem, kuri ir veiksmīgi pielāgoti uzņēmuma tiešās pārdošanas biznesa specifikai.
10. SIA "Avon Cosmetics" organizatoriskā struktūra ir ļoti plaša un ietver vairāk nekā 10'000 darbinieku, tādēļ ir izveidotas 15 nosacītas zonas, kas aptver visu Latvijas teritoriju, un katras zonas menedžeris ir atbildīgs par sev paļautiem konsultantiem. Tādējādi veidojas tiešs kontakts un ir vieglāk pārzināt konsultantu darbības rādītājus, noteikt nepieciešamos uzlabojumus.
11. AVON personāla politika tiek balstīta uz uzņēmuma izstrādātās misijas un vērtībām, un tas palīdz nodrošināt uzņēmumu ar darbiniekiem, kas atbilst šīm vērtībām. Viņi ir vieglāk motivējami, viņu mērķi saskan ar uzņēmuma mērķiem.
12. Atbilstoši darbības koncepcijai un specifikai, ar jaunu konsultantu plānošanu, meklēšanu, apmācību un motivēšanu nodarbojas pārdošanas līderi, un no šo uzdevumu veiksmīgas realizācijas ir atkarīgs viņu individuālais sniegums un atalgojums, līdz ar to tas darbojas kā būtisks motivējošs faktors darboties.
13. Nozīmīgākais jaunu konsultantu meklēšanas kanāls ir jau esošo darbinieku un pārdošanas līderu personiskie kontakti. Tas ir viens no veiksmīgākajiem piesaistīšanas paņēmieniem, jo jaunie konsultanti ir informēti par darba pienākumiem un priekšrocībām, bez tam darbojas cieša atgriezeniskā saite, kas palīdz vieglāk realizēt visas vadības funkcijas.
14. SIA "Avon Cosmetics", lai piesaistītu jaunus darbiniekus, uzsver plašas priekšrocības, kas pieejamas ikvienam, kā arī piedāvā iespēju strādāt pēc brīvi izvēlēta darba grafika atkarībā no katra individuālajām vēlmēm un iespējām, un tas palīdz potenciālajiem kandidātiem izšķiries par labu darbam uzņēmumā.

Autora komentārsAtvērt
Darbu komplekts:
IZDEVĪGI pirkt komplektā ietaupīsi −3,98 €
Materiālu komplekts Nr. 1328262
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Atlants

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties