Ievads
Pašlaik Latvijā pārsvaru personāla vadība ir guvusi tehnokratiska un finansiāli ekonomiska pieeja. Pagaidām tikai reto darba devēju interesē darbinieka personīgas problēmas. Ir taču skaidrs, ka bez profesionāla darbinieka, bez viņa darba labas apmaksas uzņēmums nevar attīstīties, ka darbaspēku nevar traktēt tikai kā izmaksu faktoru. Tikai neliela daļa uzņēmumu personāla organizācija ir prioritātes jautājums un vadītājs labi pazīst un izprot cilvēkus kā profesionālu darba instrumentu, lai pelnītu naudu.
Tomēr ar laiku darbaspēks arvien vairāk ir uzskatams kā primārs uzņēmējdarbības resurss. Lai noturētu labu speciālistu, jau nepietek vienkārši ar labu samaksu, tie jau iet runa par komplicēto motivācijas programmu, kas piespiež darbinieku būt ieinteresētam sava darbā un būt maksimāli efektīvam darba laikā. Rezultātā šajā gadījumā vinnēs abi - gan darbinieks, gan darba devējs. Tas viss pierāda, ka uz doto brīdī motivēšanas tēma ir ļoti aktuāla un to ir vērts izpētīt un izanalizēt.
Mājas darba mērķis ir izskatīt motivēšanas teorijas pamatus.
1. Personāla vadība un tas uzdevumi.
Vadītāja darbu var skatīt trijos aspektos:
personāla vadīšana;
paša vadītāja darba organizēšana;
uzņēmuma kopēja vadīšana.
Vadītāja uzdevums ir ne tikai vadit uzņēmumu, bet galvenokārt cilvēkus, kuri īsteno uzņēmuma un savus mērķus. Ikviens sekmīgs uzņēmējs apzinās, ka darbaspēks ir tikpat svarīgs ražošanas faktors kā kapitāls un no tā lielā mērā ir atkarīgi uzņēmuma darba rezultāti. Profesionāls personāls ir viens no faktoriem, kas dod iespēju konkurēt tirgu un iegūt uzņēmumam labu slavu.
Personāla vadība ir visu iespējamo vadības funkciju spektrs starp organizāciju un personālu, lai respektētu un saskaņotu abu pušu intereses.
Personāla vadība ir darbs ar cilvēkiem, vadītāja un padoto darbinieku nepārtraukts saskarsmes process. Darbs ar personālu neaprobežojas tikai ar algu izmaksu, tā ir vesela uzdevumu sfēra jeb uzņēmuma personāla politika. Personāla vadības uzdevums ir radīt maksimāli pozitīvu ikviena darbinieka attieksmi pret savu darbu, rūpējoties par vidi, kura viņš strādā darba apstākļiem, atalgojumu, karjeras iespējam utt. Personāla politikas jautājums ir ne tikai darbinieka profesionalitāte, bet ari cilvēks ar savām problēmām kopumā — darba, sadzīve, ģimene. Personāla vadība svarīga ir individuāla pieeja katram darbiniekam. Jebkura personāla vadības procesa mērķi, saturs, formas un metodes jāizvēlas, ņemot vērā cilvēku kā indivīdu. Vadītājam ir sevišķi svarīgi ir apzināties, ka jebkuram darbiniekam ir vajadzīgs atbalsts, atzinība, ciena un cilvēciska attieksme.
…
