Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka
Akcijas un īpašie piedāvājumi 2 Atvērt
3,99 € Ielikt grozā
Gribi lētāk?
Identifikators:766503
 
Vērtējums:
Publicēts: 11.08.2006.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: Nav
Atsauces: Nav
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Vispārējs uzņēmuma apraksts    2
1.  Personāla vadīšanas plānošana uzņēmumā    2
2.  Personāla vadītājs    3
3.  Personāla plānošana    4
4.  darbinieku piesaiste    5
5.  Personāla atlase    6
6.  Pirmā darba diena (nedēļa) uzņēmumā    7
7.  Amata apraksts    7
8.  Darbinieka darba kvalitātes novērtēšana    9
9.  Darbinieku apmierinātības novērtēšana    9
10.  Motivēšana    9
11.  Karjeras plānošana, mācības    9
  Secinājumi un priekšlikumi    10
Darba fragmentsAizvērt

Personāla plānošanas process notiek regulāri. Tā kā uzņēmums ir dinamisks un attīstās, nepieciešamība pēc jauniem darbiniekiem ik pa laikam pastāv. Personāla plānošanas process notiek atbilstoši jau iepriekš minētajam attēlam nr.2. Personāla plānošana netiek veikta noteiktos intervālos, taču šis mehānisms tiek iedarbināts līdz ko tiek konstatēta vai paredzēta nepieciešamība pēc jauna darbinieka. Parasti nepieciešamību pēc darbinieka var priekšlaicīgi prognozēt balstoties uz uzņēmuma ražošanas darbu apjoma pieauguma prognozēm.
Tā kā xxx ir ražojošs uzņēmums nepieciešamības rašanos pēc jauna darbinieka tieši ietekmē – ražošanas apjoma pieaugums, jaunu klientu piesaistīšana, jaunu darbības virzienu atrašana, uzņēmuma darbības paplašināšana utml. Lai pieņemtu jaunu darbinieku ir jārēķinās ar izmaksām, kas tiek plānotas. Šos aprēķinus veic uzņēmuma grāmatvede. Tā kā darbinieku meklēšana notiek atbilstoši nepieciešamībai, uzņēmumā nav sastādīts kāds noteikts izmaksu gada plāns darbinieku atlasei un apmācībai. Šīs izmaksas tiek plānotas atbilstoši nepieciešamībai pēc jaunā darbinieka, ņemot vērā uzņēmuma tā perioda finanšu rādītājus un prognozes. Aprēķinot izmaksas, kas uzņēmumam rodas pieņemot jauno darbinieku darbā tiek ņemti vērā šādi galvenie posteņi:
1.ar atlases procesu saistītās izmaksas
2.jaunā darbinieka darba alga
3.nodokļi…

Autora komentārsAtvērt
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Atlants

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties