SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI
Cilvēku resursi ir viens no vērtīgākajiem uzņēmuma aktīviem, tāpēc, lai organizācija varētu sasniegt savus izvirzītos mērķus, kvalitatīvi izpildot darba pienākumus, organizācijai ir jāpievērš lielāka uzmanība tieši personāla plānošanai. Ar personāla plānošanas metožu izmantošanu, organizācija pieņem darbā tieši tādus darbiniekus, kas viņiem ir nepieciešami ar konkrēto kvalifikāciju, darba pieredzi, prasmēm. Vārdu sakot, īstais darbinieks, īstajā vietā un laikā. Tieši personāla vadības plānošana veic šī teiciena īstenošanu.
Kā vienu no priekšlikumiem organizācijas efektīvākai izaugsmei varu minēt, nepieciešamību pielietot personāla plānošanu, kā arī izmantot visus personāla plānošanas mērķus, kas ietver darbinieku darbā pieņemšanu, darbinieku paturēšana organizācijā, darbinieku optimāla izmantošana, darba efektivitātes uzlabošana, atbrīvošanos no darbiniekiem. Šiem mērķiem būtu jābūt katras organizācijas personāla departamenta mērķiem, lai darba efektivitāte būtu vispilnvērtīgākā ar uzņēmumam saistošiem darbiniekiem.
Otrkārt, personāla plānošanai būtu jābūt pirmējai, plānojot visu organizācijas darbību. Ja nebūs efektīvs darbaspēks, nebūs attīstības un peļņas uzņēmumam. Tieši personāls ir uzņēmuma vērtīgākais resurss, kas nodrošina organizācijas eksistenci un darbību.
Tomēr jāatzīst, ka personāla plānošanas izmantošana būtu visefektīvākā vidējos un lielos uzņēmumos, kur darbinieku skaits pārsniedz vairākus desmitus. Personāla plānošanas stratēģiju un metožu pielietošana palīdzētu organizācijā ievest skaidrību, kārtību un nepieciešamo informāciju gan par esošajiem darbiniekiem, gan vajadzību pēc jauna darbaspēka.
…
