Personālā novērošanas process

Mūsdienās uzņēmumos ir liela loma vadītājam vai darba devējam. Kā sacīja CVO Recruitment Latvia vecākā konsultante Jūlija Lobanovska 2018.g. „Latvijas darba tirgus kopumā būs saspringts un ļoti aktīvs. Darba devēji meklēs veidus, kā konkurēt cīņā par kvalificētiem speciālistiem, kā optimizēt procesus un strādāt gudrāk ar esošo personāla sastāvu. Fokusā būs darbinieku mācību programmas, gan mācot jaunos darbiniekus, gan nodrošinot pārkvalifikāciju un papildu prasmju apguvi ilggadīgajiem darbiniekiem. Darba ņēmējiem jārēķinās – kaut arī darba tirgus ir aktīvs un darba piedāvājumu ir daudz, darba devēju prasības attiecībā uz darbinieka kvalitāti arvien paaugstinās. ” Tas notiek vēljoprojām. Tas nozīmē, ka katram darba devējam ir jākontrolē, jānovērtē, jāmotivē savs darbinieks. Diemžēl tas nav viegli, jo darba ņēmējiem motivācijas rādītāji ir tik dažādi, kas apgrūtina darba devēja darbu.
Pētījuma Mērķis: izpētīt personāla novērtēšanas procesu.
Pētījuma Uzdevumi:
1. Teorētiski izpētīt novērtēšanas veidus un procesu;
2. Aptaujāt 3 kultūras uzņēmumus;
3. Izdarīt secinājumus un veikt priekšlikumus.
Pētījuma metodoloģija:
Datu ieguves metodes:Radošā uzņēmuma vadītāju intervijas, lai uzzinātu, kā darba devējs novērtē un kontrolē darbiniekus, pēc kādiem kritērijiem;
Datu pārstrādes metodes: Transkripcija (intervijai).…