Starp visām problēmām, kas pastāv personāla vadībā , ļoti svarīgu vietu ieņem efektīva personāla motivācijas izveidošana. Šī uzdevuma mērķis ir darba efektivitātes paaugstināšana, uzņēmuma mērķu sasniegšana.
Ir maldīgi domāt, ka teorētiski labi izstrādāts plāns un sakārtota organizācijas struktūra darbosies pati no sevis. Plānojot un organizējot darbību, nepieciešams arī darbiniekus motivēt attiecīgi darboties, pildīt pienākumus, lai sasniegtu uzņēmuma mērķus.
Viens no vissvarīgākajiem jebkuras organizācijas konkurētspēju un pat izdzīvošanu noteicošiem faktoriem ir cilvēki, proti, uzņēmuma darbinieki. Darbinieku lomu uzņēmumā ir grūti pārvērtēt, jo cilvēku darbs ir visu pārējo uzņēmuma resursu izmantošanas dzinējspēks. Ja darbinieki nepildīs savus tiešos pienākumus visi procesi uzņēmumā apstāsies. Savukārt, ja darbinieki būs pietiekoši ieinteresēti patērēt savas spējas uzņēmuma labā un darīs to labprātīgi, tad pateicoties šādai rīcībai, uzņēmums kļūs konkurēt spējīgs un sasniegs maksimālu peļņu. Uzņēmuma darbinieki ir jāuzskata par sava veida investīcijām. Uzņēmuma veiksmīgai darbībai, darbinieku potenciāls un zināšanas tiek uzskatītas par galvenajiem pamatnoteikumiem.
Darbinieku nozīmi pat grūti pārvērtēt. Visi darbu procesi ir galu galā atkarīgi no cilvēkiem, kas tos veic. Tāpēc ir ārkārtīgi svarīgi zināt kādi faktori ietekmē veicamā darba efektivitāti un kvalitāti un kā var darbiniekus ietekmēt. Kādi motīvi vispār liek cilvēkiem strādāt? Lai sasniegt organizācijas mērķus nepietiek tikai ar māku pildīt profesionālus pienākumus, jo cik arī būtu kvalificēts darbinieks viņa produktivitāte ir atkarīga no vēlmes strādāt jeb darba motivācijas.
Motivācijas pamatā var būt kāda vajadzība, tieksme, reakcija un sasniedzamais mērķis. Kopumā motivāciju var definēt kā mehānismu, kurš izraisa, uztur cilvēka aktivitātes un mērķtiecīgi tās vada noteiktā virzienā, jeb, citiem vārdiem sakot, nosaka cilvēka uzvedības dinamiku.…
