2.Motivācijas būtība un loma personāla vadīšana
Uzņēmuma vadītājs, kurš lieliski prastu plānot, kontrolēt un organizēt uzņēmuma darbību un nākotni, tomēr bez pietiekamas darbinieku motivēšanas to nevar panākt. Tādēļ plānojot un organizējot uzņēmuma darbību, ir nepieciešams darbiniekus motivēt darboties tā, lai sasniegtu uzņēmuma mērķus. Arī uzņēmuma augsti produktīvais darbs ir atkarīgs no augstām un attīstītām tehnoloģijām, tomēr cilvēks ir tas, kurš veic intelektuālo darbu. Šodienas konkurencē cilvēkresursu potenciāls un zināšanas ir galvenais ierocis uzņēmuma izdzīvošanā un attīstībā.
Katrs uzņēmējs vēlas, lai viņa darbinieki būtu vislabākie- patstāvīgi, kompetenti, ar augstu atbildības sajūtu un citām lietderīgām īpašībām. Bet tad ir jāiegulda liels darbs darbiniekos, lai panāktu vēlamo efektu. Nav konkrētu nosacījumu un noteikumu kādam ir jābūt darbiniekam uzņēmumā. Katram uzņēmuma vadītājam ir savs priekšstats kādam jābūt labam darbiniekam.
Motivācija – garīgo, fizisko spēju izmantošana mērķu sasniegšanai.
Motīvs – iekšējs rosinājums darbībai, motivatori: individuālie, intelektuālie, profesionālie, karjeras.¹
Motivēšana ir darbinieku stimulēšana izvēlēties kādu no rīcības alternatīvām, lai sasniegtu organizācijas un personīgos mērķus. Līdz ar to motivēšana ir dinamisks process, kurš, lietojot sociālas, psiholoģiskās, ekonomiskās un tiesiskās metodes un līdzekļus, sekmē darbinieku un uzņēmuma izvirzīto mērķu sasniegšanu.
Motivācija paredz garīgo, fizisko (un dvēselisko) spēju un spēku izmantošanu nosprausto mērķu īstenošana, līdz ar to uzņēmumam darbinieku motivācijas paaugstināšanā ir jāiedarbojas tieši uz šiem faktoriem. Darbiniekiem, kuri izrāda interesi par savu profesionālo darbību un sava rīcība nav saistīti ar konservatīviem uzskatiem, darbu vēlams organizēt tā, lai darbinieki spētu rast pielietojumu savam radošajām spējām.
…
