Personāla motivācija ekonomikas lejupslīdes apstākļos

Latvijā, kad joprojām valda ekonomiskā krīze un daudzās nozarēs ir samazinājies pieprasījums pēc kvalificētiem darbiniekiem, ir svarīgi neaizmirst par darbinieku motivāciju, un tā ir jāpilnveido atbilstoši apstākļiem. Ekonomiskās krīzes apstākļos darbinieki izjūt lielu spriedzi, viņi vairs nav droši par savu nākotni uzņēmumā. Uzņēmumu darbinieki baidās palikt bez iztikas līdzekļiem, līdz ar to viņu darba produktivitāte samazinās. Darbinieki kļūst daudz aizmāršīgāki, satrauktāki, nervozē par katru sīkumu, visu uztver ļoti emocionāli. Ir ļoti grūti motivēt darbiniekus pie šādiem ekonomiskajiem apstākļiem, kad notiek darba vietu un darba laiku samazināšana, iecerētie plāni nepiepildās, atalgojumi tiek samazināti un prēmijas atceltas. Darbiniekiem ir jāspēj izdzīvot samazinātā atalgojuma un paaugstinātās inflācijas apstākļos saglabājot lojalitāti pret savu darba vietu. Uzņēmumos ir jāpilnveido darbinieku motivācijas iespējas, neskatoties uz ekonomiskajiem apstākļiem. Ir ļoti svarīgi likt sajust uzņēmuma darbiniekiem to, kad viņi ir ļoti svarīga daļa uzņēmuma attīstībā, neatkarīgi no ekonomiskajiem apstākļiem, kas valda uzņēmumā. Pilnveidojot motivācijas iespējas ekonomiskās krīzes apstākļos var iegūt lielisku rezultātu, uzņēmuma darbinieki var kļūt daudz atvērtāki, radošāki un pārliecinātāki par savu nākotni uzņēmumā. Darba vadītājiem saskaroties ar ekonomisko krīzi ir jāveic pārmaiņas motivācijas veidošanā, ir jāiesaista darbinieki lēmumu pieņemšanas procesā un vienlaikus ir jārūpējas par jaunas motivācijas sistēmas radīšanu, kas nodrošinātu darbinieka personīgo ieinteresētību uzņēmuma peļņas palielināšanā un panākumu vairošanā.