Referāts
Uzņēmējdarbība un tiesības
Uzņēmējdarbība
Personāla atlase un tās veidi organizācijā-
Personāla atlase un tās veidi organizācijā
Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
Ievads | 4 | |
1. | Personāla plānošana | 5 |
2. | Personāla atlases definīcija un mērķis | 5 |
3. | Personāla atlases attīstības vēsturiskie aspekti | 6 |
2. | Personāla atlases veidi | 8 |
2.1. | Iekšējā atlase | 8 |
2.1.1. | Iekšējās personāla atlases priekšrocības un trūkumi | 9 |
2.1.2. | Iekšējās atlases veidi | 10 |
2.2. | Ārējā atlase | 11 |
2.2.1. | Nosacījumi, uzsākot ārējo atlasi | 11 |
2.2.2. | Ārējās atlases veidi | 12 |
3. | Personāla atlases process organizācijā | 17 |
3.1. | Personāla atlases un novērtēšanas procesa vispārējā shēma | 17 |
3.2. | Sākotnējais etaps personāla atlasē | 18 |
3.1.1. | Vadības lēmums | 19 |
3.1.2. | Amatu apraksta izstrāde | 19 |
3.3. | Darba piedāvājuma sludinājumu izstrāde | 19 |
3.4. | Saņemto dokumentu analīze un izvērtēšana | 20 |
3.5. | Personāla atlase un juridiskie aspekti | 22 |
3.6. | Atlases intervija | 23 |
3.6.1. | Intervijas stratēģija | 23 |
3.6.2. | Interviju veidi | 24 |
3.6.3. | Intervijas tehnika, struktūra un jautājumi | 25 |
3.6.4. | Lēmuma pieņemšana pēc intervijas | 26 |
3.7. | Atlases testi | 26 |
3.8. | Darba uzdevumi profesionālo kompetenču novērtēšanai | 28 |
3.9. | Darba līguma noslēgšana | 29 |
3.10. | Atteikuma vēstules | 30 |
3.12. | Personāla izvēles kļūdas | 31 |
Secinājumi | 33 | |
Izmantotā literatūra | 34 | |
Pielikums | 32 |
Darbinieki – tā ir jebkura uzņēmuma „atslēga” nosprausto stratēģisko mērķu sasniegšanai. Tādēļ personāla atlase ir ne vien laikietilpīgs un darbietilpīgs, bet arī ļoti atbildīgs process, kurā ir ļoti svarīgi apzināties profesionālas pieejas nozīmi. Nepareiza kandidāta izvēle un nepareizu mērķu izvēle vai darba organizācija var kļūt par šķērsli ne tikai organizācijas, bet arī indivīda panākumiem. Lēmumam kādu pieņemt vai nepieņemt darbā būs ilgtermiņa sekas.
Autore izvēlējās šo tēmu, jo likās interesanti izpētīt personāla atlases procesus, kādus pielieto organizācijas. Ikviens, meklējot darbu, lielākā vai mazākā mērā saskaras ar personāla atlases procesu, vienā organizācijā tas ir pavisam vienkāršs, citā atkal ļoti sarežģīts un laikietilpīgs.
Tāpēc kursa darba mērķis ir apkopot nozares literatūrā pieejamo informāciju par personāla atlasi un noskaidrot kāds ir personāla atlases process organizācijā, sākot ar vakances rašanos un beidzot ar pretendenta pieņemšanu darbā.
Darbā autore ir izvirzījusi sekojošus uzdevumus:
1.Veikt nepieciešamo materiālu apkopošanu;
2.Iepazīt personāla atlases procesa teorētisko daļu;
3.Izanalizēt iespējamo atlases veidu stiprās un vājās puses;
4.Iepazīt personāla atlases procesu organizācijā;
5.Noskaidrot, ar kādām problēmām jāsaskaras personāla atlases procesā.
Viens no galvenajiem uzdevumiem darbā ar personālu ir pareizi aizpildīt vakantās vietas. Ir svarīgi novērtēt un pareizi izprast gan darba devēju, gan potenciālo darbinieku vajadzības. Šis ir viens no svarīgākajiem aspektiem, plānojot efektīvu darbaspēka kā resursu izmantošanu. Katram uzņēmumam ir jānosaka tam nepieciešamie darba resursi un tie jāplāno.
Personāla plānošana ir sistemātiska pieeja cilvēku piesaistei, izmantošanai un nodarbināšanai uzņēmumā. Personāla plānošana ir saistīta ar to, lai īstajā laikā un īstajā vietā, atbilstoši uzņēmuma mērķiem garantētu tā vajadzības pēc darbiniekiem īsā, vidējā un ilgā laika periodā.
Personāla plānošanas mērķis ir uzņēmuma nepieciešamā personāla savlaicīga noteikšana, komplektēšana, apmācība un iesaistīšanās darbā. Svarīgākie cilvēkresursu plānošanas aspekti:
Nepārtrauktība: lai savlaicīgi reaģētu un ārējo faktoru un iekšējās vides pārmaiņām, mērķiem;
Integrācija: lai plānošana iekļautos gan uzņēmuma kopējā, gan atsevišķu struktūru plānā;
Kvalitāte un kvantitāte: cilvēkresursu vajadzību noteikšana abās izteiksmēs;
Atbilstība resursiem: lai darbaspēka izmaksas būtu sabalansētas ar iespējām, ko uzņēmums var atļauties tagad un nākotnē. (Vadīšana, 2004.)…
1. Personāla atlases vispārīgais raksturojums 1.1.Personāla plānošana 1.2. Personāla atlases definīcija un mērķis 1.3. Personāla atlases attīstības vēsturiskie aspekti 2. Personāla atlases veidi 2.1. Iekšējā atlase 2.1.1. Iekšējās personāla atlases priekšrocības un trūkumi 2.1.2. Iekšējās atlases veidi 2.2. Ārējā atlase 2.2.1. Nosacījumi, uzsākot ārējo atlasi 2.2.2. Ārējās atlases veidi 3. Personāla atlases process organizācijā 3.1. Personāla atlases un novērtēšanas procesa vispārējā shēma 3.2. Sākotnējais etaps personāla atlasē 3.1.1. Vadības lēmums 3.1.2. Amatu apraksta izstrāde 3.3. Darba piedāvājuma sludinājumu izstrāde 3.4. Saņemto dokumentu analīze un izvērtēšana 3.5. Personāla atlase un juridiskie aspekti 3.6. Atlases intervija 3.6.1. Intervijas stratēģija 3.6.2. Interviju veidi 3.6.3. Intervijas tehnika, struktūra un jautājumi 3.6.4. Lēmuma pieņemšana pēc intervijas 3.7. Atlases testi 3.8. Darba uzdevumi profesionālo kompetenču novērtēšanai 3.9. Darba līguma noslēgšana 3.10. Atteikuma vēstules Pielikumā dokumentu paraugi 3.12. Personāla izvēles kļūdas
- Motivēšanas veidi
- Personāla atlase un tās veidi organizācijā
- Uzņēmuma SIA "Sushi point" personāla motivācija un stimulēšana kā sabiedrisko attiecību misija
-
Tu vari jebkuru darbu ātri pievienot savu vēlmju sarakstam. Forši!Motivēšanas veidi
Referāts augstskolai11
-
Uzņēmuma SIA "Sushi point" personāla motivācija un stimulēšana kā sabiedrisko attiecību misija
Referāts augstskolai24
Novērtēts! -
Konflikti un to risināšana organizācijā
Referāts augstskolai19
-
Komandas un grupas organizācijā
Referāts augstskolai12
-
SIA "Latio" organizācijas apraksts
Referāts augstskolai37