Šis kursa darbs tiek izstrādāts uz manu teorētisko zināšanu pamata, kas iegūtas studējot vadības psiholoģiju, kā arī izmantojot savus mācību pierakstus, konspektus, LR likumus un pieejamo literatūru, kas atspoguļota izmantotās literatūras sarakstā.
Kursa darbā izmantoju savu sapratni un radošo pieeju par vadības psiholoģijas būtību, nozīmi un nepieciešamību vadot veiksmīgu uzņēmumu ar apmierinātiem un kompetentiem darbiniekiem.
Mana kursa darba tēma ir „Pārmaiņu vadība”, kuru izvēlējos, jo es pati esmu cilvēks ar daudzpusīgām interesēm, zinātkāra, ekstraverta un elastīga savā domāšanā, cilvēks, kam ir nepieciešamas pastāvīgas pārmaiņas, tāpat kā veiksmīgam uzņēmumam, lai tas, izvērtējot savas stiprās un vājās puses, pieņemot attiecīgus lēmumus par nepieciešamajām pārmaiņām uzņēmumā – spētu pilnveidoties un attīstīties. Pārmaiņu vadība jebkurā uzņēmumā ir visnopietnākais uzdevums vadītājam, jo laiku laikos cilvēkam ir bijis bail no pārmaiņām, cilvēks ir pretojies pārmaiņām ar visu savu būtību, bet pārmaiņas ir neizbēgamas – un tātad – uzvarējušas cilvēka pretestību.
Mana kursa darba mērķis ir izpētīt veiksmīga uzņēmuma pārmaiņu vadības teoriju un uzņēmuma vadītāja svarīgo lomu šajā pārmaiņu procesā, lai veiksmīgi vadītu un sadarbotos arī turpmāk ar sava uzņēmuma galvenāko un vērtīgāko resursu – personālu, cilvēku.
Pārmaiņas ir nenovēršamas. Tām nav ne gala, ne malas, jo pārmaiņas – tā ir pati dzīve. Tāpēc personālam ir jāpalīdz, jāatvieglo šis pārmaiņu ceļš, jāiemāca cilvēkiem brīvāk un elastīgāk pieņemt nenovēršamo – pārmaiņas.
Visnemainīgākās un pastāvīgākās – tās ir pārmaiņas...
Pārmaiņu procesā ir daudz nezināmā, kur visu nav iespējam precīzi paredzēt, ieplānot un aprakstīt. Pārmaiņas – tā ir darbība, aktivitāšu, pasākumu kopums, rīcība, jaunu metožu ieviešana un realizācija, kas var būt lielākas vai mazākas, plānveidīgas, strukturētas vai pēkšņas, lai ieviestu uzņēmumā jaunas darba metodes, modernas tehnoloģijas, vai pat pārveidotu uzņēmuma struktūru, kas uzlabotu uzņēmuma darbības rezultātu, kā arī veicinātu personāla uzvedības attīstību. Būtisku lomu ieņem uzņēmuma vadītājs, un tieši viņa spējas, autoritāte un kompetence ieviešot uzņēmumā pārmaiņas, kas skārs visu uzņēmu un tā personālu turpmāk.…
