Pamatlīdzekļu nolietojums un amortizācija

Uzņēmējdarbības vide Latvijā pēdējos gados strauji mainās. Tā palēnām kļūst sakārtotāka, bet no otras puses, iezīmējas arvien skaidrāks konkurences pieaugums. Tirgus tiek piesātināts, un arvien grūtāk kļūst darboties, nedomājot par konkurenci, darbības aktivitāti un rentabilitāti. Arvien lielāku nozīmi iegūst uzņēmuma vadītāju zināšanas un kompetence. Vadītājiem un īpašniekiem nemitīgi jādomā, ar ko uzņēmums īsti pelna naudu, kā varētu pelnīt vairāk, kāpēc netiek pelnīts pietiekami daudz, ko vajadzētu mainīt ikdienas darbā, varbūt ir jāizvēlas citi produkti, citi tirgi un pakalpojumi?
Lai uzņēmums varētu domāt par nākotni, pirmkārt, ir nepieciešama esošas situācijas analīze. Jāatceras, ka uzņēmuma darbības analīze visaptverošs process, tajā ietilpst gan finansu analīze, gan uzņēmuma saimnieciskas darbības stipro un vājo pušu, arī iespēju un draudu analīze. Nepietiek izskaitļot, kāda peļņa tiek gūta no katra ieguldīta lata, ir jādomā, piemēram vai iesējams pelnīt vairāk, paaugstinot apgrozījumu ar tiem pašiem rentabilitātes radītājiem, vai arī jāizvēlas produkts, ko var pārdot ar labāku izcenojumu. Finansu radītāji pēc būtības atspoguļo uzņēmuma darbību. Tie parāda, vai ir sakārtoti mārketinga, pārvaldes un ražošanas jautājumi, kā tiek organizēts darbs, kāda ir kontrole uzņēmumā.…