-
Основы принятия решений на примере предприятия
Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
Введение | 3 | |
Глава 1. | Теория принятия решений | 6 |
1.1. | Понятие и классификация управленческих решений | 6 |
1.2. | Методология принятия решений в организации | 10 |
1.2.1. | Организация разработки управленческого решения | 11 |
1.2.2. | Методы принятия управленческих решений | 14 |
Глава 2. | Бизнес план «Автолавка» | 17 |
2.1. | Исполнительное резюме | 17 |
2.2. | Описание компании, её цели и миссия | 18 |
2.3. | Маркетинговый план | 19 |
2.4. | Организационная структура и управление | 20 |
2.5. | Последовательность принятия решений при организации бизнеса | 21 |
Заключение | 24 | |
Список используемой литературы | 27 |
Введение.
Принятие решений является неотъемлемой частью процесса управления. Это «центр», вокруг которого вращается жизнь организации. Многолетний опыт принятия решений полагался всего лишь на интуицию и свой опыт. Сегодня же руководитель в нашем сложном, быстро меняющемся мире не может принимать непродуманных решений. Менеджер, принимающий те или иные управленческие решения, должен сочетать в себе определенные качества: искусство анализа ситуаций, глубокие профессиональные знания, приемы и методы принятия решений, профессиональные навыки в работе с людьми и другие.
Любое управление осуществляется через «управленческий труд» на основе управленческих «решений-команд». Управленческий труд - это процесс обдумывания решения, его принятие и организация выполнения. Причем процесс принятия управленческих решений достаточно сложный и ответственный, так как данные акты в той или иной мере затрагивают права и законные интересы граждан. От их своевременности, точности, целесообразности может зависеть жизнь, здоровье, благосостояние, как отдельных лиц, так и общества в целом. Решение должно быть направлено на достижение реально поставленных целей, только тогда можно осуществлять управление любыми объектами. Управленческие решения рассматриваются как средство реагирования на конфликтные ситуации, часть развития. В конечном итоге принимаемыми плановыми, организационными и оперативными решениями определяется качество управления. Самое непосредственное значения для эффективности решения имеют компетентность и управленческий опыт лица, его принимающего. Здесь также выявляется проблема подготовки данных субъектов, отсутствия достаточно квалифицированных кадров.
В настоящее время совершенствование управления – это огромный и мало востребованный резерв повышения эффективности управленческой деятельности. Процесс производства динамичен и условия его функционирования как объект управления постоянно изменяются, что приводит к возникновению разных производственных ситуаций и проблем. Последние являются наиболее опасными для хозяйствования предприятия и сопровождаются нарушением процесса функционирования отдельных элементов управляемого объекта. Все это обусловливает необходимость принятия решений.
Актуальность темы принятия решений обусловливается также непростой ситуацией, которая сложилась в экономической системе Латвии. В оценках ЕС о Латвии как государства-участника, как один из минусов регулярно называется “административная слабость государственного управления”. По сравнению со ”средним уровнем” ЕС, управление нашего государства действует менее качественно, чем это было бы необходимо в современном, правовом государстве. Среди предпосылок, необходимых для обеспечения качественного государственного управления есть также действия правильного и справедливого управления, что обеспечивает корректное принятие решений управления. А там, где решение касается индивидуума его справедливое соучастие в процессе принятия решения, обеспечение единообразия решений в государстве и т. д.1
…
- Основы принятия решений на примере предприятия
- Решение проблемы управления персоналом на малом предприятии
-
Решение составления инвестиционного портфеля
Diplomdarbs44 Bankas, finanses, vērtspapīri, Ekonomika, Uzņēmējdarbība
-
Tu vari jebkuru darbu ātri pievienot savu vēlmju sarakstam. Forši!Годовой отчет предприятия в Латвии
Referāts augstskolai10
-
Реализация и контроль управленческих решений
Referāts augstskolai12
-
Анализ финансового состояния швейного предприятия
Referāts augstskolai30
-
Структура предприятия
Referāts augstskolai22
-
Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
Referāts augstskolai46