Organizāciju vadīšana pārmaiņu laikā / Referāts / ID: 175776

Akcijas un īpašie piedāvājumi 2 Atvērt

Autors: Anonīms autors (3)

Vērtējums:

Publicēts: 28.02.2006.

Valoda: Latviešu

Līmenis: Augstskolas

Literatūras saraksts: 29 vienības

Atsauces: Ir

Izvērst priekšskatu

SatursAizvērt

Nr.	Sadaļas nosaukums	Lpp.
	Ievads	3
1.	Organizācijas būtība, tās dibināšanas iemesli, funkcijas un vieta sabiedrībā	4
2.	Pārmaiņu nepieciešamība organizācijās	5
2.1.	Uzņēmumu maksātnespēja, aktivitāte un dzīvotspēja	5
2.2.	Uzņēmējdarbības attīstības kavēkļi	7
3.	Pārmaiņu vadīšana organizācijās	8
3.1.	Darbinieku pretošanās pārmaiņām un problēmas risinājums	9
3.2.	Faktori, kas veicina un kas kavē pārmaiņas organizācijā	10
3.2.1.	Ārējie faktori	10
3.2.2.	Iekšējie faktori	11
3.3.	Pārmaiņu vadīšanas modeļi	11
4.	Likumdošanas ietekme uz pārmaiņām	14
4.1.	Sabiedrību apvienošana, pievienošana, saplūšana	14
4.2.	Reorganizācijas kārtība	14
5.	Uzņēmumi cauri pārmaiņām	17
5.1.	Uzņēmumu apvienošanās	19
5.2.	Privatizācija	21
6.	Pārmaiņas organizācijās iestājoties ES	23
6.1.	ES struktūrfondi	23
6.2.	Eiropas izmantotais finansējums Latvijas organizācijās	25
6.3.	Investīciju ietekme uz pārmaiņām organizācijās	26
	Secinājumi	28
	Izmantotā literatūra	30

Darba fragmentsAizvērt

Šekspīrs saka, ka tikai mierīgos ūdeņos visi kuģi labi peld. Šīsdienas saimniecībās mierīgu ūdeņu nav. Vismaz daļa no saimniecisko problēmu atrisinājumiem var būt tikai uzņēmēju rokās. Taču reti kāds piedzimst par gatavu uzņēmēju!
Mēs dzīvojam strauji mainīgā pasaulē. Notiek ekonomikas globalizācija, nacionālā ekonomika pamazām sāk kļūt par nosacītu jēdzienu, vēršas plašumā un nostiprinās starptautiskie sakari un mijiedarbība starp organizācijām visā pasaulē. Jaunu tehnoloģiju rašanās, it īpaši informācijas un tās apstrādes sfērā, paver jaunas, līdz šim nebijušas iespējas.
Organizācijas mainās līdzi pārmaiņām pasaulē. Mainās arī ierastās tradicionālās darba attiecības. Arvien mazāk kļūst cilvēku, kuri ilgstoši strādā vienā darba vietā, un vēl mazāk kļūst tādu, kuri strādā tikai vienā darba vietā.
Lai uzņēmumi veiksmīgi attīstītos agrāk vai vēlāk ir nepieciešamas veikt kādas pārmaiņas. Pārmaiņu efektīva vadīšana ir viens no grūtākajiem organizāciju vadītāju uzdevumiem. Viņam ir jāapzinās pārmaiņu nepieciešamība un jānoskaidro cēloņi, kas nosaka pārmaiņas. Mūsdienās katrai organizācijai ir nepieciešams ieviest jaunas darba metodes, tehnoloģijas, attiecīgi pārkārtot organizācijas struktūru, mainīt atsevišķu struktūrvienību funkcijas, darba vērtēšanas sistēmu utt.
Pārmaiņas var radīt gan iespējas, gan draudus. Iespējas ir jāizmanto, bet draudi jāsamazina līdz minimumam. Var droši apgalvot, ka ar pārmaiņām organizācijai arvien būs jārēķinās, jo tās būs vienmēr.
Jebkurām pārmaiņām organizācijā ir savi iemesli, tie ir problēmas, kuru atrisināšana nepieciešama organizācijas efektivitātes paaugstināšanai.…

Autora komentārsAtvērt

Darbu komplekts:

IZDEVĪGI pirkt komplektā ➞ ietaupīsi −5,48 €