Organizāciju vadīšana pārmaiņu apstākļos / ID: 878482

Akcijas un īpašie piedāvājumi 2 Atvērt

Autors: pavasaris (20)

Vērtējums:

Publicēts: 29.10.2005.

Valoda: Latviešu

Līmenis: Augstskolas

Literatūras saraksts: 5 vienības

Atsauces: Nav

Izvērst priekšskatu

SatursAizvērt

Nr.	Sadaļas nosaukums	Lpp.
	Ievads	3
1.	Pārmaiņu vadīšanas noteikumi	5
1.1.	Pārmaiņu process	5
1.2.	Pārmaiņu plānošana	6
1.3.	Pārmaiņu ietekmējošo spēku analīze	8
1.4.	Pretošanās pārmaiņām un tās pārvarēšana	9
1.5.	Līdzdalības veicināšana	10
1.6.	Pārmaiņu tempa palielināšana	11
2.	Darbs ar personālu	12
3.	Problēmas pārmaiņu vadīšanā	14
	Nobeigums	16
	Izmantotā literatūra	17

Darba fragmentsAizvērt

1.1. Pārmaiņu process.
Lai pārmaiņu procesa vadīšanas process būtu sekmīgs, ir svarīgi veikt noteiktas darbības. Jārada izpratne par pārmaiņu procesa norisi.
Līdzsvara mainīšana – esošais stabilais līdzsvars, kas ietekmē darbinieku izturēšanos un attieksmi, jāmaina, lai padarītu nepieņemanu pašreizējo situāciju un nodrošinātu motivāciju tiekties projām no tās.
Piemēram, būtu jāzispēlē dažādas situācijas, kurās darbinieki justu pārmaiņas. Lai tie būtu gatavi mainīgām situācijām. Piemēram, SIA A iepriekšējā vadība ik pa laikam mainīja maiņas atbildīgos. Attiecīgi katra maiņā darbinieki varēja izjust dažādas prasības, kontroli un attieksmi. Katram bija iespēja arī izjust, ko nozīmē atbildība, vadīt citus. Tādā veidā mazinājās rutīna, bet vairojās atbildības sajūta, uzņēmība un psiholoģiskā stabilitāte. Jaunā vadība noteica trīs atbildīgos. Pārējie darbinieki jau zināja, ka rīkoties un uzvesties katra atbildīga maiņa, iestājās rutīna, stabilitāte un darbiniekiem vairs nav priholoģiskā treniņa.

…

Autora komentārsAtvērt

Darbu komplekts:

IZDEVĪGI pirkt komplektā ➞ ietaupīsi −6,48 €