Organizācijas "XXX" kultūras pētījums

Mūsu pētāmais objekts ir ugunsdzēšanas sistēmu un gaisa attīrīšanas sistēmu projektēšanas, montāžas, ieregulēšanas un tirdzniecības sabiedrība ar ierobežotu atbildību „XXX”, kas Latvijas tirgū darbojas jau vairāk kā 12 gadus. Šo daudzo gadu pieredzē tika izpētīti dažādi aspekti, kā labāk pārdot savu preci un pakalpojumus. Uzņēmumā tiek izmantotas jaunākās tehnoloģijas, tādejādi padarot uzņēmumu par konkurētspējīgu un mūsdienīgu.
SIA “XXX” strādā aptuveni 30 cilvēki. Visi darbinieki ir sadalīti pa grupām – daļām. Šis daļu sadalījums ir attēlots SIA „XXX” struktūrā. (pielikums Nr.1) Pēc šīs shēmas var redzēt, ka visi darbinieki tiek iedalīti 7 lielās daļās. Direktors, komercdirektore un tehniskais direktors veido uzņēmuma valdi, kas ir viena atsevišķa uzņēmuma daļa.
Ņemot vērā to, ka uzņēmumā strādā tikai ap 30 darbinieku, pētījumā tiek apskatīts viss uzņēmums kopumā. Atsevišķi tiek izceltas tikai daļas, kurās darbinieku skaits vidēji ir 2-7 cilvēki.
Kā jau tika minēts iepriekš, analizējamais darba kolektīvs ir veidojies divpadsmit darba gadu garumā. Kopā šajā uzņēmumā strādā 33 cilvēki.
Autors secina, ka uzņēmuma kolektīvs atrodas fāzē, kur katrs darbinieks ir konkretizējis un nostiprinājis savu vietu kolektīvā. Kolektīva dalībnieki skaidri apzinās uzņēmuma mērķus un savu lomu šo mērķu sasniegšanā. Darbinieku savstarpējais vērtējums lielā mērā balstīts uz darba pienākumu veikšanas līmeni. Pētījumā galvenā uzmanība tiek vērsta daļu darbības saturam un savstarpējo attiecību veidošanai ar citām daļām un atsevišķiem tās dalībniekiem. Ir iespējams secināt, ka darbs noris produktīvi, stabili un organizēti, nevis problemātiski. …