Organizācijas procesu analīze uzņēmumā SIA "X”

SIA „X” ir dibināta 2000.gada 18.septembrī. Uzņēmumam ir trīs stratēģiskās darbības virzieni – Fiksēto telekomunikāciju Tīklu risinājumi, kas ietver ārējo telekomunikāciju un elektro tīklu projektēšanu, izbūvi un apkalpošanu; Bezvadu Tīklu risinājumi, kas ietver bezvadu datu un balss pārraides tīklu projektēšanu, iekārtu uzstādīšanu un apkalpošanu; Iekšējie jeb Uzņēmumu risinājumi, kas ietver dažādus vājstrāvas sistēmu risinājumu izstrādi, ieviešanu un apkalpošanu. Uzņēmumā strādā vairāk kā 20 speciālistu. Ir izveidots stabils un pārdomāts vadības mehānisms, kā arī materiālā bāze

Organizācijas struktūra

Šobrīd uzņēmuma struktūra ir veidota klasiskā (tradicionālā) veidā: atbilstoši organizācijas funkcijām. Šādas struktūras pamatā ir darbinieku apvienošana pēc līdzīgiem pamatuzdevumiem (funkcijām). Dažām funkcijām horizontālā diferencēšana nav izteikta un darbinieki veic vairākus uzdevumus. Personāls uzņēmumā dalās četrās daļās:
1.augstākā līmeņa vadītājs,
2.vidējā līmeņa vadītāji,
3.pirmā līmeņa vadītāji,
4.zemākā līmeņa darbinieki.
Izpilddirektors firmā ir augstākā līmeņa vadītājs un atbild par uzņēmuma svarīgāko lēmumu pieņemšanu un to izpildi. Lielāko darba laika daļu viņš velta ilgtermiņa plānu izstrādāšanai un nes atbildību par visa uzņēmuma darbu.
Vidējā līmeņa vadītāji uzņēmumā ir pārdošanas direktors, projektu realizācijas nodaļas vadītājs, projektēšanas nodaļas vadītājs, biroja un personāla vadītāja, galvenā grāmatvede, kuri gatavo informāciju augstākā līmeņa vadītājam.
Pirmā līmeņa vadītāji ir projektu vadītāji, vecākais vājstrāvas sistēmu tehniķis, projektu asistente, vecākais projektēšanas inženieris, elektroapgādes projektu vadītājs, kas kontrolē darba uzdevumu izpildi.…