Balstoties uz secinājumiem, kas tika izstrādāti darba gaitā, autors ir virzījusi šādus priekšlikumus, kas ir būtiski operacionālā riska vadības jomā un ir kā ietekmējoši faktori, lai veicinātu pilnīgāku šo riska vadību:
1. Operacionālā riska vadības rīku ORMIS ir nepieciešams pilnveidot, izveidojot tajā visas jomā paraugus, lai incidentu reģistrēšana būtu vieglāka un tas neaizņemtu daudz laika, tādā veidā to visas struktūras lietotu vairāk, būt iespēja veikt sīkākas incidentu analīzes un veikta labāka šo procesu pilnveidošana;
2. Darbības nepārtrauktības plānošanā ir jāiekļauj ne tikai darbavietu un sistēmu testēšana attālināti, bet arī nepieciešams iekļaut papildus plānu, kā rīkoties sistēmu ilgstošu traucēju gadījumā;
3. Riskantākajos darījumu nodrošināšanas procesos (kuros ir iespējami vislielākie operacionālā riska potenciālie zaudējumi), jāveic uzlabojumi, kas saistīti ar procesu automatizāciju.
4. Kļūdu samazināšanai un operacionālā riska incidentu novēršanai, ikdienas procesi DANC struktūrās ir jāvienādo. Vienādie procesi un mazāk izņēmumi darījumu izpildē, samazina cilvēkresursu kļūdas, kas rodas nezināšanas faktora ietekmē;
5. Izlases kontroļu rīku, kas ieviests LTFI struktūrā, jāievieš visās DANC struktūrās, lai procesu un transakciju vērtējumi ir salīdzināmi visā DANC un var pārraudzīt visu DANC risku vadību vienlīdzīgi;
6. Struktūru darbinieki ir vairāk jāiesaista procesu uzlabošanā, jo viņu iegūtā kompetence ikdienas darbu veikšanā, ir ļoti noderīga un var tikt veiksmīgi pielietota ne tikai risku vadībā, bet arī biznesa attīstībā vai lielu procesu uzlabošanā visā SEB;
7. DANC struktūrā ir vajadzīga procesu attīstības darbinieku vakances, lai šie darbinieki varētu strādāt ar procesu uzlabošanu, kuros veidojas visvairāk kļūdas. Šādi amati iepriekš SEB bija, bet šobrīd nav, ir nepieciešams tādus atjaunot, arī piešķirot Informācijas tehnoloģiju resursus, lai varētu procesus pilnveidot un attīstīt, tas tikai uzlabos operacionālā riska kvalitāti un reputācijas risku bankai kopumā.
…
