В данной работе мы применим инструменты стратегической диагностики к латвийскому предприятию. Особенность применения этих инструментов состоит в том, что рынок Латвии в то время демонстрировал очень высокие темпы роста и имел маленький объем. Как и в математической статистике, чем больше выборка – тем достовернее результат. Говоря языком математики, здесь мы должны оперировать очень маленькой выборкой. Иными словами, в данном случае мы должны помнить о границах применения того или иного инструмента стратегического анализа.
Все мы помним ситуацию в латвийском обществе, которая сложилась в середине 90-х годов прошлого века. Кризис в экономике, которым сопровождалась смена экономической формации, оставил за бортом активной жизни почти целое поколение людей. Были потеряны драгоценные экономические ресурсы. Латвия потеряла почти всю промышленость, создающую высокую добавленную стоимость. Исчезли почти все бренды с известностью, если не мировой, то по крайней мере – на всем постсоветском пространстве. Можно сказать, что экономика Латвии практически начала развиваться заново. Этим отчасти и объясняются невероятные макроэкономические показатели. Какой-нибудь завод получил один более-менее крупный заказ – это уже сказалось на экономике страны в целом, наблюдается некоторый рост.
Кроме того, в то время на экономику Латвии оказывали сильное влияние политические факторы и коррупция. В данной работе это будет показано при PESTEL-диагностике. Ключевым фактором успеха во многих сферах жизни был не профессионализм, а латышский язык, гражданство или хотя бы латышская фамилия. Кто в то время занимался бизнесом, тот должен помнить, что существовал закон, по которому большая часть долей капитала в акционерных обществах и SIA должна была принадлежать гражданам. Возможно, навсегда останется загадкой, каким образом попали в те или иные руки самые доходные предприятия советского времни и почему не было заметно положительного эффекта для всех от вливаний в экономику Латвии, сделанных по линии Европейского банка реконструкции и развития в середине 90-х годов.
На развалинах бывшей промышленности ЛССР возникали новые фирмы. Некоторые из них развились и сейчас уже вновь обрели широкую изестность. Одну из таких фирм мы и будем рассматривать в самом начале её деятельнсоти в описываемой внешней среде. В целом, процессы, происходившие тогда в экономике Латвии можно определить, как дезинтеграция из общесоветской экономики и растерянность в сочетании с непрофессионализмом в руководстве страны и высокой коррупцией.
Однако именно в такой внешней среде и закладывался фундамент успеха тех предприятий, которые в будущем стали лицом Латвии. CIDO – одно из таких предприятий. Мы постараемся понять, какими соображениями руководствовались руководители CIDO при выработке стратегии развития своего бизнеса и что принесло им успех.…
