Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
Ievads | 3 | |
1. | Motivācija | 4 |
2. | Motivācijas nozīme | 6 |
2.1. | Motivācijas teorijas | 8 |
3. | Nozīmīgākie faktori, kas iespaido cilvēka motivāciju darbam | 11 |
4. | Iekšējā motivācijas izpēte un pašmotivācijas radīšana | 13 |
5. | Ārējās motivācijas izpēte un stimulēšanas iespējas | 18 |
6. | Norises motivēšanas teorija | 20 |
7. | Stimulējošās motivācijas teorija | 22 |
8. | Motivēšanas veidi | 23 |
9. | Motivācijas analīze Valsts sociālās apdrošināšanas aģentūrā | 25 |
Secinājumi | 26 | |
Izmantotā literatūra | 27 |
Darbavietā motivācija var izpausties divos veidos. Šos divus motivācijas veidus varētu aprakstīt kā:
Būtiskā motivācija – faktori, kas liek darbiniekam izturēties ar īpašu attieksmi pret darbu. Šie faktori ietver atbildību (sajūtu, ka viņa darītais darbs ir svarīgs), darbības brīvību, iespēju izmantot un uzlabot prasmes un iemaņas, interesants darbs un izaugsmes iespējas.
Nebūtiskā motivācija – kas ir darīts priekš darbiniekiem, lai motivētu viņus. Te tiek ietverti tādi atlīdzības veidi kā algas pielikums, prēmijas vai paaugstinājums darbā un sodi (disciplinārie sodi, kritika un algas ieturējumi vai samazināšana).
Nebūtiskās motivācijas faktoriem ir tūlītējs un spēcīgs efekts, bet šis efekts nav ilglaicīgs. Būtiskās motivācijas faktoriem, kas ir saistīti ar “darba dzīves kvalitāti”, ir ilglaicīgāks efekts.
Darba motivācijā izšķir:
ekonomisko atalgojumu - alga, materiālie labumi, drošība. Tā ir instrumentālā orientācija un ir saistīta ar "citām lietām ".
būtiskais apmierinājums - prieks, ko sniedz darbs par sevi, interese par to, tā attīstība un izaugsme. Tā ir personīgi orientēta un ir saistīta ar " indivīdu pašu".
sociālās attiecības - draudzība, status un atkarība. Tā ir attiecību orientēšanās uz darbu un ir saistīta ar " citiem cilvēkiem ".
Demotivēšana ir vairāk pierasts paradums nekā motivēšana, taču motivēšana parasti tiek uzskatīta par labu lietu. Kad mūs motivē, mēs izjūtam to ar visu savu būtību. Motivēšana palīdz mums, mēs jūtam, ka varam gāzt kalnus, jo mūs atbalsta. Turpretim, ja darbinieks ir izdomājis jaunu projektu un mēģināt ieinteresēt tajā citus, bet saņem nepelnītu atteikumu, tad droši vien darbinieks nejutīsieties labi.
Motivācija ir viens no elementiem, kas sastāda darba izpildi. Kā ārsts varat būt augsti motivēti palīdzēt cilvēkiem kā profesionālais mediķis, taču ar to vien nepietiek. Pie motivācijas vēl būtu jāpievieno zināšanas, zinātniskā prakse un spēja mācīties no citiem profesionāļiem.…
1.motivācija Raksturojot motivāciju kā elementu cilvēku dimensijā, svarīgi precizēt motivācijas un motivēšanas jēdzienus. Šajā darbā cilvēku aspektā ar motivāciju ir domāta cilvēku motivācijas izpratne: to motīvu analīze, kas rosina vēlamo cilvēku (darbinieku) uzvedību darba situācijās. Cilvēku motivācijas izpratne ir atbilžu meklēšana uz jautājumiem, kāpēc cilvēki strādā, kas viņu motivē darbam? Kad atbildes uz šiem jautājumiem ir skaidras, var izstrādāt darbinieku motivēšanu kā procesu un metožu kopumu. Motivācija ir personības individuāli psiholoģisko faktoru jeb motīvu kopums, kas izraisa uzvedību un piešķir tai virzienu jeb nosaka uzvedības mērķi. Motivēšana ir personāla vadība procesu un organizācijas kultūras izpausmju kopums, kas vērsts uz darbinieku motivācijas atraisīšanu un uzturēšanu. Motivācija tiek definēta ar “uz mērķi tendētas” uzvedības palīdzību. Tā ir saistīta ar šādas uzvedības spēku un virzienu. Motivācija tiek izmantota, kad cilvēki sagaida, ka ar dažādām darbībām ir iespējams vadīt uz izvirzīto mērķu sasniegšanu un noteikt atlīdzību – tādu, kas apmierinās viņu īpašās vajadzības. Rodoties dažādām vajadzībām, cilvēks meklē iespējas tās apmierināt - turpināt darboties savā organizācijā vai ari meklēt darbu kādā citā organizācijā. Ir jāizvēlas attiecīga rīcība, lai sasniegtu savu mērķi. Pēc tam jānovērtē sava rīcība no vajadzību apmierināšanas viedokļa ( ja darba ražīguma paaugstināšanās rezultātā pieaug arī atalgojums, tad vērtējums būs pozitīvs, pretējā gadījumā - negatīvs). Tāds vērtējums motivē nākotnē rīkoties tāpat vai mainīt savu rīcību. Jēdzieni "motīvs" un " stimuls", kas sākumā šķiet ir ar līdzīgu nozīmi, tomēr ir atšķirīgi. "Motīvs" ir daudz plašāks un ietilpīgāks, jo motīvi ir visu cilvēka iekšējo un ārējo vajadzību kopums, kas pamudina strādāt, bet ''stimuls" parasti tiek attiecināts uz līdzekļiem, ar kuriem cilvēks tiek pamudināts. Pareizi stimulējot darbiniekus, labumu gūst gan darbinieki, gan arī paši vadītāji ( palielinās darba ražīgums, produktivitāte). Cilvēki ir visvērtīgākie uzņēmuma resursi, bet tajā pašā laikā cilvēki ir vienīgie resursi, kas spēj rīkoties pret organizācijas mērķiem, tāpēc ir jāiegulda lielas pūles, lai viņu enerģiju izmantotu.
- Darba motivācija un samaksas organizācija konkrētā uzņēmumā
- Motivācija
- Motivācija un uzticība organizācijai
-
Tu vari jebkuru darbu ātri pievienot savu vēlmju sarakstam. Forši!Motivācija un uzticība organizācijai
Referāts augstskolai18
-
Darbinieku motivācija un motivējošie faktori uzņēmumā
Referāts augstskolai34
-
Darbinieku motivācija
Referāts augstskolai5
-
Motivācija. Motivāciju teorijas
Referāts augstskolai10
-
Darbinieku motivācija
Referāts augstskolai18