Мотивация

В данной работе рассматривается тема управления мотивацией труда персонала в организации. Это один из наиважнейших вопросов, возникающих перед руководителем. Руководитель, ориентированный на результат, не действует на основе своих предположений и слухов, а изучает факторы поведения людей и их психологию. Он сознательно основывает свою деятельность по управлению индивидами и группами на продуманном представлении о человеке, которое он стремится постоянно развивать. Эффективный руководитель несет ответственность за хорошие трудовые результаты не только в настоящем, но и на будущее. Это составная часть его управленческой работы. Его задачей является такое развитие подчиненных, чтобы они могли лучше, чем раньше, справляться с текущими задачами и предугадывать потребность развития на будущее. Если руководитель будет двигаться в правильном направлении, то и коллектив окажет необходимую поддержку этому активному стремлению к развитию, исходящему непосредственно со стороны руководства. Ключевым показателем успеха лидера служит его способность создать и сохранить высокоэффективный коллектив.
Система мотивации на уровне предприятия должна гарантировать: 
занятость всех работников трудом; 
предоставление равных возможностей для профессионального и служебного роста; 
согласованность уровня оплаты с результатами труда; 
создание условий безопасности труда; 
поддержание в коллективе благоприятного психологического климата и др.  …