Tirdzniecības uzņēmums “LINDA” darbojas Balvu rajona Rugājos jau kopš 1996. gada- uzņēmums ir pārtikas preču veikals. “LINDA” atrodas lielā, modernā ēkā, kura 1999. gadā tika uzcelta uz veciem mūra pamatiem.
Pašreizējā situācija tirgū ir tāda, ka lielāko pieprasījumu tieši pirmās nepieciešamības precēm sastāda vietējie iedzīvotāji. Kopumā pārtikas veikau tirgus Rugājos ir pārsātināts. Kā arī tirgū samērā nelabvēlīgu ekonomsko situāciju rada pakāpeniska iedzīvotāju skaita samazināšanās.
Uzņēmumam sava darbība jāpiemēro LR likumiem, likumdošanas un normatīvajiem aktiem, kā arī noteikumiem mārketinga jomā. Sekas to neievērošanas gadījumā var būt smagas vai pat reizēm graujošas.
Konkurentu ziņā mūsu apskatāmajā reģionā- uzņēmumam “LINDA” ir 5 konkurenti, no kuriem 3 ir līdzīga veida pārtikas tirdzniecības uzņēmumi. No tiem visnozīmīgākais konkurents ir veikals “ADZELE” . Uzņēmuma “LINDA” ir jāatrod veids kā “izcelties” konkurentu vidū un piesaistīt lielāko pircēju vairumu.
Uzņēmumam pastāvot un darbojoties noteiktajā laikā ir jāparvar dažādi šķēršļi gan ārējā, gan iekšējā vidē, kopumā šo stāvokli atspouļo uzņēmuma SVID analīze tabula. Uzņēmuma stāvokļa analīze dod pārskatu par uzņēmuma stiprajām - vājajām pusēm, iespējām un draudiem, attiecīgi istrādājot mārketinga stratēģijas uz noteiktiem gadījumiem, lai kādu neparedzētu gadījumu rezultātā spētu rast pareizos risinājumus.
Mārketinga mērķi ir trīs (jo mazāk mērķu, jo vairāk pūļu var veltīt to efektīgākai izpidei):
patēriņa palielināšana;
produktu izvēles dažādošana;
tirgus daļas palielināšana.
Īstenojot reālas iespējamības robežās visus nepieciešamos uzdevumus, uzņēmums tuvojas nosprausto mērķu sasniegšanai.
Tirdzniecības uzņēmums pieturēsies pie nediferencētā mārketinga stratēģijas, tādejādi uzņēmums izlemj ignorēt dažādos tirgus segmentus un nemeklēt vajadzību atšķirības, bet visus spēkus koncentrēt uz patērētāju vajadzībām un vēlmēm.…
