Līdzsvarotās vadības karte / Referāts / ID: 416449

Autors: sidai (15)

Vērtējums:

Publicēts: 10.12.2008.

Valoda: Latviešu

Līmenis: Augstskolas

Literatūras saraksts: 25 vienības

Atsauces: Nav

Izvērst priekšskatu

SatursAizvērt

Nr.	Sadaļas nosaukums	Lpp.
	Ievads	3
1.	”Balanced Scorecard” rašanās, attīstība un nozīme	3
1.1.	BSC rašanās un attīstība	3
1.2.	BSC nozīme	4
2.	BSC ieviešana un programmatūras rīki	8
2.1.	BSC ieviešana	8
2.2.	BSC sistēmas un tās novērtējums	8
3.	BSC rīks – StrategyMap	14
3.1.	StrategyMap sistēmas raksturojums	14
3.2.	StrategyMap darbības raksturojums	14
	Nobeigums	18
	Izmantoto literatūru un avotu saraksts	19

Darba fragmentsAizvērt

Mūsdienās konkurētspējas rezerve, kas pamatojas tikai uz izmaksu samazināšanu, aktīvu izmantošanu, loģistiku, praktiski ir izmantota. Tādēļ organizācijas visā pasaulē meklē jaunus veidus kā palielināt savu efektivitāti. Viena no pēdējā laikā izmantotākajām metodēm organizācijas darbības efektivitātes palielināšanās ir Balanced Scorecard (latviski – Līdzsvarotās vadības karte) metode.
Šīs metodes būtība ir saistīta ar spēcīgas stratēģijas izveidošanu, uzturēšanu un pilnveidošanu, ņemot vērā dažādu ieinteresēto pušu intereses, uzvedību un organizācijas darbības un analīzes rezultātus. Šī metode salīdzinājumā ar klasiskajām stratēģiskās plānošanas modeļiem MOS (Mission, Objectives, Strategies) ir diez gan jauna, tā ir ~ 15 gadu veca.
Bet Balanced Scorecard (turpmāk tekstā – BSC) lielā nozīme organizāciju darbībā šo gadu laikā ir tikai palielinājusies, jo to pielieto aizvien vairāk organizācijas visā pasaulē, kā arī IT attīstības rezultātā šai metodei ir izveidotas daudzas programmas nodrošinājumi, piemēram, SAP, Oracle, CorVu, BusinessObjects, QPR, kas garantē BSC metodes pielietojumu. Līdz ar BSC pielietošana organizācijas stratēģijas izveidē ir kļuvis par svarīgu konkurences cīņas ieroci.…

Autora komentārsAtvērt

Darbu komplekts:

IZDEVĪGI pirkt komplektā ➞ ietaupīsi −6,48 €