Līderības teorijas / Referāts / Vadība / ID: 900628

Autors: i.gundega (6)

Vērtējums:

Publicēts: 11.02.2008.

Valoda: Latviešu

Līmenis: Augstskolas

Literatūras saraksts: 7 vienības

Atsauces: Ir

Izvērst priekšskatu

SatursAizvērt

Nr.	Sadaļas nosaukums	Lpp.
1.	Vadītājs	6
1.2.	Vadītāju tipi	7
1.3.	Līderis	8
1.4.	Vara	9
2.	Vadītāju uzvedības modeļi	10
2.1.	Vadītāju uzvedības matrica	10
2.1.1.	Uz darbiniekiem orientēta uzvedība	11
2.1.2.	Uz uzdevumu izpildi orientēta uzvedība	11
2.2.	Vadīšanas stili	11
2.2.1.	Autoritārais vadīšanas stils	12
2.2.2.	Liberālais vadīšanas stils	13
2.2.3.	Demokrātiskais vadīšanas stils	14
2.3.	R.Likerta modelis	15
2.4.	R.Tanenbauma un V.Šmita modelis	16
2.5.	R.Bleika un Dž.Moutones matrica	17
3.	Vadīšanas stila izvēle atbilstoši situācijai	19
3.1.	F.Fidlera modelis	19
3.2.	T.Mičela un R.Hausa modelis „Līdzeklis-mērķis’	20
3.2.1.	Atbalstošais stils	20
3.2.2.	Uz darba izpildi orientēts vadīšanas stils	21
3.2.3.	Līdzdalības vadīšanas stils	21
3.2.4.	Pārliecināšanas vadīšanas stils	21
3.3.	P.Hersija un K.Blanšāra modelis „Dzīves cikls”	21
3.4.	V.Vruma un F.Etona modelis „Lēmumu pieņemšana”	23
	Secinājumi un priekšlikumi	24
	Izmantotās literatūras un avotu saraksts	25

Darba fragmentsAizvērt

Protams, ka dažādās situācijās šīs īpašības var saplūst, tomēr indivīda uzvedības un izturēšanās stilu nosaka tieši tās īpašības, kuras ir pārsvarā un kas tad arī raksturo konkrētās personības tipu.
Mēģināsim sniegt šo tipu psiholoģisko interpretāciju:
AD mīl kārtību, skaidrību, kontroli. Dod priekšroku īslaicīgām programmām un pieņem standarta lēmumus, parasti ne ar ko daudz neriskējot. Lēmumu pieņemšanas process tiem ir iemeslu un seku ķēdes loģisks turpinājums;
ID pievēršas ilgtermiņa plānošanai, izrāda tieksmi uz inovācijām, atklājumiem un nevairās riskēt;
AJ, tāpat kā AD, koncentrējas uz īslaicīgām programmām, bet viņi vairāk pievēršas cilvēciskajam faktoram;…

Autora komentārsAtvērt

Darbu komplekts:

IZDEVĪGI pirkt komplektā ➞ ietaupīsi −4,48 €