Runājot par līderību, daudz izmanto izcilo cilvēku pieeju — identificē galvenās personības iezīmes, lai izprastu, kas ir noteicošie faktori līdera rakstura izveidē, pēta izcilu personību un līderu autobiogrāfijas un mēģina tās kopēt. Ja organizācijām ir vajadzīgi līderi, tiek uzaicināti konsultanti vai izmantoti novērtēšanas centru pakalpojumi un atlasīti cilvēki, kuriem ir līderim vajadzīgās īpašības un pieredze. Tas maksā milzu naudu, bet gaidītais rezultāts ne vienmēr sakrīt ar gaidīto.
Lielākajai daļai uzņēmumu ir vīzija, misija, mērķi un uzdevumi, kas jāsasniedz. Parasti vadības komanda vai vadītājs pulcina ap sevi cilvēkus, kuru motivācija, zināšanas un pieredze atbilst izvirzītajām prasībām, lai sasniegtu uzņēmuma mērķus. Vadītājs sagaida efektīvu mērķu izpildi, peļņu, ko nodrošinātu sekmīgs komandas darbs. Tomēr kāpēc uzņēmumiem bieži neizdodas sasniegt izvirzīto mērķi? Vai uzņēmumos trūkst līderu, kuri spēj pārējos motivēt un iedvesmot?
Tādas organizācijas, kurās nav problēmas nepastāv. Parasti organizācijām ir jāsastopas ar dažādām grūtībām. Gudra organizācija ir tā organizācija, kas mācās.bet jāmācās ir ātri-ātrāk nekā to dara konkurenti. Mācīšanās ir mūsdienu organizācijas prioritāte.Ir jāzina un jāspēj paredzēt, kādas kompetences, zināšanas, spējas katram darbiniekam individuāli un uzņēmumam kopumā būs nepieciešamas nākotnē.