Organizācijas vadītājs pieņem konkrētus lēmums visos līmeņos. Šo lēmumu pareizība vai aplamība vat liktenīgi ietekmēt organizācijas darbību., tās dzīvotspēju neatkarīgi no tā, kuru apjomu skar pieņemtais lēmums. Tāpēc ir ļoti svarīgi, lai ikviens vadītājs nemitīgi pilnveidotu savas spējas pieņemt lēmumus. Šo lēmumu nozīmīgums, kvalitāte un gaidāmās sekas ir galvenie kritēriji profesionālo spēju izvērtēšanā. Pieņemto lēmums, vadītājs vienmēr uzņemas risku.
Efektīvas vadīšanas pamatā ir optimāls resursu izlietojums. Jebkurš vadītājs atbildīgs par organizācijas īpašumu, un tas, kā viņš izmanto resursus, ir viņa galvenais uzdevums un pamats viņa darbības vērtējumam. Tā kā resursi ir ierobežoti, nevar izmantot pilnīgi visas iespējas, no kurām uzņēmums varētu gūt labumu. Pirms resursi ir izlietoti, ir jāizvēlas labākā iespēja, kā to izdarīt. Tikai pēc tam, kad tiek pieņemts lēmums, var sākt plānot, veidot darbības stratēģiju un noteikt darbības galvenos virzienus.
Pēc būtības lēmums ir labākās alternatīvas izvēle. Lēmums ir darbinieku grupas vai atsevišķa darbinieka rezultāts. To raksturo savlaicīgums, pilnīgums, pamatotība un citi kvantitatīvi un kvalitatīvi parametri. Menedžeri visos organizatoriskajos līmeņos pēc alternatīvu analīzes pieņem dažādus lēmumus. Šo lēmumu tehnoloģiskā, ekonomiskā un sociālā nozīme palielinās, jo lielāks kļūst ražotnes, dārgākās izejvielas, materiāli un darbaspēks. To neracionālā izmantošana rada ievērojamus zaudējumus. …
