Referāts
Tehnoloģijas
Lauksaimniecība, mežsaimniecība
Lauksaimniecības uzņēmuma SIA "Lauksaimnieks" analīze-
Lauksaimniecības uzņēmuma SIA "Lauksaimnieks" analīze
Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
Ievads | 2 | |
1. | Uzņēmuma apraksts | 4 |
1.1 | Pamatinformācija par uzņēmumu | 4 |
1.2. | Uzņēmuma vēsture | 5 |
1.3 | Uzņēmuma telpas | 5 |
1.4. | Uzņēmējsabiedrības misija un mērķi | 6 |
1.5. | Uzņēmuma biznesa pamatkoncepcija | 6 |
1.6. | Uzņēmuma vajadzības | 7 |
2. | Pakalpojumu raksturojums | 7 |
2.1. | Uzņēmuma piedāvātie pakalpojumu | 7 |
2.2. | Uzņēmuma sniegto pakalpojumu cenas | 8 |
2.3. | Pakalpojumu sniegšana | 8 |
2.4. | Pakalpojumu dzīves cikls | 9 |
3. | Tirgus analīze | 9 |
3.1. | Tirgus vispārējs raksturojums | 9 |
3.2. | Uzņēmuma tieši un netieši ietekmējošā ārējā vide | 10 |
3.2. | Citi pieprasījumu ietekmējošie faktori | 12 |
3.3. | Mērķa tirgus un tirgus nišas noteikšana | 12 |
3.4. | Konkurentu analīze | 12 |
3.5. | SWOT analīze | 13 |
4. | Mārketinga stratēģija | 14 |
4.1. | Uzņēmuma cenu politika | 14 |
4.2. | Cenu veidošana | 15 |
4.3. | Noieta pasākumu veicināšana | 16 |
4.4. | Sabiedrības tēla veidošana | 17 |
4.5. | Pārdošanas veicināšanas metodes | 17 |
5. | Uzņēmuma funkcionēšanas plāns | 17 |
5.1. | Uzņēmuma atrašanās vietas vispārējs raksturojums | 17 |
5.2. | Uzņēmumam nepieciešamie resursi | 18 |
5.3. | Uzņēmuma telpu un iekārtu raksturojums | 19 |
5.4. | Uzņēmuma pamatlīdzekļu raksturojums | 19 |
6. | Uzņēmuma vadība un personāls | 21 |
6.1. | Uzņēmuma vadības struktūra | 21 |
6.2. | Uzņēmuma kopsapulce | 21 |
6.3. | Uzņēmuma darbībā iesaistītie štata darbinieki | 22 |
6.4. | Algu aprēķināšanas kārtība | 23 |
7. | Riski un problēmas | 24 |
7.1. | Riska veidi un to mazināšanas pasākumi | 25 |
8. | Finanšu plāns | 26 |
8.1. | Sākuma izdevumi | 26 |
8.2. | Sākuma bilance | 26 |
8.3. | Kredīta atmaksāšanas grafiks | 27 |
8.4. | Uzņēmuma ražošanas izmaksas | 27 |
8.5. | Administrācijas izmaksas | 27 |
8.6. | Naudas apgrozījuma pārskats | 28 |
8.7. | Peļņas - zaudējumu pārskats | 28 |
8.8. | Beigu bilance | 29 |
Nobeigums | 30 | |
Secinājumi un priekšlikumi | 31 | |
Literatūras saraksts | 32 |
Lauksaimniecība ir viena no nozīmīgākajām Latvijas tautsaimniecības nozarēm, kas ražošanas procesā izmanto vienu no retajiem Latvijas dabas resursiem – zemes auglības potenciālu, kas apvienojumā ar darbaspēku, kapitālu, vadītspēju, var dot jūtamu ieguldījumu valstī ražotajā iekšzemes kopproduktā.
Zemais ieņēmumu līmenis, kāds ir lauksaimniecības produkcijas ražotājiem, apgrūtina kvalificēta darbaspēka piesaisti un tas ir viens no šķēršļiem lauksaimniecības uzņēmumu modernizācijā. Lielākajai daļai lauku saimniecību vadītāju ir tikai praktiskā darba pieredze bez jebkādas ar šo tautsaimniecības nozari saistītas izglītības. Liela daļa gados jauno Latvijas iedzīvotāju netaisās saistīt savu dzīvi ar lauksaimnieciskās produkcijas ražošanu, jo neredz izaugsmes iespējas un iespēju labi nopelnīt, nodarbojoties ar šo tautsaimniecības nozari.
Lauksaimniecībā nodarbināto ieņēmumiem ir sezonāls raksturs, kas arī ir viens no iemesliem, kāpēc grūti piesaistīt kvalificētu un jaunu darbaspēku, lai tie nodarbotos ar lauksaimniecības produkcijas ražošanu pilnu darba laiku. Pašreizējie dati liecina par to, ka lauksaimniecību liela daļa iedzīvotāju izmanto kā papildus ienākumu avotu.
Ir divu veidu biznesa plāni, tam var būt divējādi mērķi – parādīt uzņēmuma esošo stāvokli, vietu, pozīciju tirgū, kā arī likt uzņēmējam novērtēt, vai viņa ideja par sava uzņēmuma veidošanu īstenosies. Šajā gadījumā autore ir aplūkojusi jauna Uzņēmuma ieiešanu tirgū un ar to saistītās problēmas, kā arī iespējas.
2003. gada 20. februārī kā jauns uzņēmums dibināta Sabiedrība ar ierobežotu atbildību "Lauksaimnieks", lai sniegtu agroservisa pakalpojumus Liepājā un tās rajona tuvāko pagastu iedzīvotājiem, vēlāk Uzņēmums plāno paplašināt savu klientu loku.
Uzņēmuma dibinātāji ir Edgars Liepiņš, Valentīna Ķikuste un Mārtiņš Lejiņš, kuri Uzņēmumā ir ieguldījuši savus materiālos līdzekļus. SIA "Lauksaimnieks" darbības veids ir kvalitatīvu agroservisa pakalpojumu sniegšana, izmantojot jaunāko tehniku un labākos strādniekus.
Sabiedrība ir dibināta kā jauns uzņēmums un ar uzņēmējdarbību līdz šim nav nodarbojies. Uzņēmuma vadošie darbinieki ir apguvuši pamatus uzņēmējdarbībā un uzņēmuma vadībā, kā arī viņiem ir nepieciešamā pieredze atbilstošajā amatā. Darbinieku izglītības līmenis nepārtraukti celsies, kas ļaus nodrošināt arvien ekonomiskāku Uzņēmuma darbību un ļaus tai iekļauties konkurentu vidū. Speciālista kvalitāte tiks paaugstināta, izmantojot kvalitātes celšanas kursus.
Lai uzņēmums varētu uzsākt aktīvu darbību, ir nepieciešams kredīts 53875 latu apmērā. To paredzēts saņemt no bankas. Šos līdzekļus uzņēmums izmantos, iegādājoties tehniku un sākotnēji sedzot mazos izdevumus.
Ar maksimālu atdevi darbam, racionāli izmantojot kredītlīdzekļus, uzņēmums, palielinot darbinieku izglītības līmeni un profesionalitāti, iekaros noteiktas iedzīvotāju daļas simpātijas un nodrošinās savas tirgus nišas stabilitāti un vispārējo attīstību.…
Darbā tiek dots Uzņēmuma apraksts, pakalpojumu raksturojums, tirgus analīze, konkurenti, mārketinga stratēģija, Uzņēmuma funkcionēšanas plāns, Uzņēmuma vadība un personāls, riski un problēmas, finanšu plāns, secinājumi, priekšlikumi, literatūras saraksts, pielikumi.
- Lauksaimniecības attīstības dinamika un problēmas
- Lauksaimniecības uzņēmuma SIA "Lauksaimnieks" analīze
-
Lauku un lauksaimniecības attīstība Latvijā Eiropas Savienības ietvaros
Referāts19 Starptautiskās organizācijas, Lauksaimniecība, mežsaimniecība, Ekonomika
-
Tu vari jebkuru darbu ātri pievienot savu vēlmju sarakstam. Forši!Lauksaimniecības attīstības dinamika un problēmas
Referāts augstskolai9
-
Lauku un lauksaimniecības attīstība Latvijā Eiropas Savienības ietvaros
Referāts augstskolai19
-
Lauksaimniecības sistēmas, to iedalījums un izvēle
Referāts augstskolai6
-
Latvijas lauksaimniecības attīstības tendences pēc pievienošanās ES
Referāts augstskolai4
-
Lauksaimniecības ilgtermiņa investīciju kreditēšanas programma
Referāts augstskolai9