Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka
5,99 € Ielikt grozā
Gribi lētāk?
Identifikators:252670
 
Vērtējums:
Publicēts: 12.12.2005.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 8 vienības
Atsauces: Nav
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Ievads    2
1.  Uzņēmuma apraksts    4
1.1  Pamatinformācija par uzņēmumu    4
1.2.  Uzņēmuma vēsture    5
1.3  Uzņēmuma telpas    5
1.4.  Uzņēmējsabiedrības misija un mērķi    6
1.5.  Uzņēmuma biznesa pamatkoncepcija    6
1.6.  Uzņēmuma vajadzības    7
2.  Pakalpojumu raksturojums    7
2.1.  Uzņēmuma piedāvātie pakalpojumu    7
2.2.  Uzņēmuma sniegto pakalpojumu cenas    8
2.3.  Pakalpojumu sniegšana    8
2.4.  Pakalpojumu dzīves cikls    9
3.  Tirgus analīze    9
3.1.  Tirgus vispārējs raksturojums    9
3.2.  Uzņēmuma tieši un netieši ietekmējošā ārējā vide    10
3.2.  Citi pieprasījumu ietekmējošie faktori    12
3.3.  Mērķa tirgus un tirgus nišas noteikšana    12
3.4.  Konkurentu analīze    12
3.5.  SWOT analīze    13
4.  Mārketinga stratēģija    14
4.1.  Uzņēmuma cenu politika    14
4.2.  Cenu veidošana    15
4.3.  Noieta pasākumu veicināšana    16
4.4.  Sabiedrības tēla veidošana    17
4.5.  Pārdošanas veicināšanas metodes    17
5.  Uzņēmuma funkcionēšanas plāns    17
5.1.  Uzņēmuma atrašanās vietas vispārējs raksturojums    17
5.2.  Uzņēmumam nepieciešamie resursi    18
5.3.  Uzņēmuma telpu un iekārtu raksturojums    19
5.4.  Uzņēmuma pamatlīdzekļu raksturojums    19
6.  Uzņēmuma vadība un personāls    21
6.1.  Uzņēmuma vadības struktūra    21
6.2.  Uzņēmuma kopsapulce    21
6.3.  Uzņēmuma darbībā iesaistītie štata darbinieki    22
6.4.  Algu aprēķināšanas kārtība    23
7.  Riski un problēmas    24
7.1.  Riska veidi un to mazināšanas pasākumi    25
8.  Finanšu plāns    26
8.1.  Sākuma izdevumi    26
8.2.  Sākuma bilance    26
8.3.  Kredīta atmaksāšanas grafiks    27
8.4.  Uzņēmuma ražošanas izmaksas    27
8.5.  Administrācijas izmaksas    27
8.6.  Naudas apgrozījuma pārskats    28
8.7.  Peļņas - zaudējumu pārskats    28
8.8.  Beigu bilance    29
  Nobeigums    30
  Secinājumi un priekšlikumi    31
  Literatūras saraksts    32
Darba fragmentsAizvērt

Lauksaimniecība ir viena no nozīmīgākajām Latvijas tautsaimniecības nozarēm, kas ražošanas procesā izmanto vienu no retajiem Latvijas dabas resursiem – zemes auglības potenciālu, kas apvienojumā ar darbaspēku, kapitālu, vadītspēju, var dot jūtamu ieguldījumu valstī ražotajā iekšzemes kopproduktā.
Zemais ieņēmumu līmenis, kāds ir lauksaimniecības produkcijas ražotājiem, apgrūtina kvalificēta darbaspēka piesaisti un tas ir viens no šķēršļiem lauksaimniecības uzņēmumu modernizācijā. Lielākajai daļai lauku saimniecību vadītāju ir tikai praktiskā darba pieredze bez jebkādas ar šo tautsaimniecības nozari saistītas izglītības. Liela daļa gados jauno Latvijas iedzīvotāju netaisās saistīt savu dzīvi ar lauksaimnieciskās produkcijas ražošanu, jo neredz izaugsmes iespējas un iespēju labi nopelnīt, nodarbojoties ar šo tautsaimniecības nozari.
Lauksaimniecībā nodarbināto ieņēmumiem ir sezonāls raksturs, kas arī ir viens no iemesliem, kāpēc grūti piesaistīt kvalificētu un jaunu darbaspēku, lai tie nodarbotos ar lauksaimniecības produkcijas ražošanu pilnu darba laiku. Pašreizējie dati liecina par to, ka lauksaimniecību liela daļa iedzīvotāju izmanto kā papildus ienākumu avotu.
Ir divu veidu biznesa plāni, tam var būt divējādi mērķi – parādīt uzņēmuma esošo stāvokli, vietu, pozīciju tirgū, kā arī likt uzņēmējam novērtēt, vai viņa ideja par sava uzņēmuma veidošanu īstenosies. Šajā gadījumā autore ir aplūkojusi jauna Uzņēmuma ieiešanu tirgū un ar to saistītās problēmas, kā arī iespējas.
2003. gada 20. februārī kā jauns uzņēmums dibināta Sabiedrība ar ierobežotu atbildību "Lauksaimnieks", lai sniegtu agroservisa pakalpojumus Liepājā un tās rajona tuvāko pagastu iedzīvotājiem, vēlāk Uzņēmums plāno paplašināt savu klientu loku.
Uzņēmuma dibinātāji ir Edgars Liepiņš, Valentīna Ķikuste un Mārtiņš Lejiņš, kuri Uzņēmumā ir ieguldījuši savus materiālos līdzekļus. SIA "Lauksaimnieks" darbības veids ir kvalitatīvu agroservisa pakalpojumu sniegšana, izmantojot jaunāko tehniku un labākos strādniekus.
Sabiedrība ir dibināta kā jauns uzņēmums un ar uzņēmējdarbību līdz šim nav nodarbojies. Uzņēmuma vadošie darbinieki ir apguvuši pamatus uzņēmējdarbībā un uzņēmuma vadībā, kā arī viņiem ir nepieciešamā pieredze atbilstošajā amatā. Darbinieku izglītības līmenis nepārtraukti celsies, kas ļaus nodrošināt arvien ekonomiskāku Uzņēmuma darbību un ļaus tai iekļauties konkurentu vidū. Speciālista kvalitāte tiks paaugstināta, izmantojot kvalitātes celšanas kursus.
Lai uzņēmums varētu uzsākt aktīvu darbību, ir nepieciešams kredīts 53875 latu apmērā. To paredzēts saņemt no bankas. Šos līdzekļus uzņēmums izmantos, iegādājoties tehniku un sākotnēji sedzot mazos izdevumus.
Ar maksimālu atdevi darbam, racionāli izmantojot kredītlīdzekļus, uzņēmums, palielinot darbinieku izglītības līmeni un profesionalitāti, iekaros noteiktas iedzīvotāju daļas simpātijas un nodrošinās savas tirgus nišas stabilitāti un vispārējo attīstību.…

Autora komentārsAtvērt
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Atlants

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties