-
Krīžu komunikācijas un vadības plāns
Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
1. | Fagerdala Marine System AB apraksts | 3 |
1.1. | Uzņēmuma struktūra | 4 |
1.2. | Uzņēmuma stiprās un vājās puses | 5 |
2. | Iespējamās krīzes uzņēmumā | 5 |
3. | Krīzes vadības plāns | 8 |
3.1. | Krīzes situācijā iesaistītās puses un mērķa auditorija | 8 |
3.2. | Rīcības plāns | 9 |
3.3. | Krīzes vadības un komunikācijas komandas | 9 |
3.4. | Krīzes situācijas runas persona | 10 |
3.5. | Organizatoriskie jautājumi | 10 |
3.6. | Fona informācija | 11 |
4. | Krīžu komunikācijas plāns | 12 |
4.1. | Amatpersonu kontaktinformācija | 12 |
4.2. | Vēstījums | 13 |
4.3. | Uzņēmuma iekšēja komunikācija | 13 |
4.4. | Nozīmīgo iestāžu kontakti | 14 |
4.5. | Mediju saraksts | 14 |
4.6. | Preses konferences plāns | 15 |
4.7. | Mediju mape | 16 |
4.7.1. | Faktu lapa | 16 |
4.7.2. | Uzņēmuma vēsture | 16 |
4.7.3. | Uzņēmuma misija | 17 |
4.7.4. | Preses relīze | 18 |
4.8. | FMS AB logo | 18 |
4.9. | FMS AB produkcija | 18 |
Pēc veiktajiem aprēķiniem var redzēt, ka iespējamākā krīze ir konfrontācijas krīze, kad dabas aizsardzības pārstāvji var protestēt pret uzņēmuma ražošanas procesā pieļauto kaitējumu apkārtējai videi.
Šāda krīzes situācija ir viena no iespējamākām uzņēmumam, kas nodarbojas ar ražošanu, izmantojot dažādas ķīmiskas vielas un to sakausējumus.
Plāna mērķis – informēt sabiedrību par uzņēmuma ražošanas īpatnībām un to nekaitīgumu dabai, panākt kompromisu ar protestētājiem un samazināt krīzes negatīvo ietekmi uz uzņēmuma reputāciju.
3.1. Krīzes situācijā iesaistītās puses un mērķa auditorija
Kad iespējamāka krīze ir noteikta, tad ir nepieciešams noteikt mērķa auditoriju un to īpatsvaru konkrētajā situācijā. Mūsu gadījumā ir sekojošas iesaistītās puses:
1.Uzņēmuma vadītājs,
2.Vadītāja asistents;
3.Ražošanas nodaļas vadītājs;
4.Darbinieki;
5.Sadarbības partneri – dīleri, piegādātāji
6.Esošie un potenciālie klienti
7.Masu mēdiji;
8.Dabas aizsardzības pārstāvji;
9.Valsts instances
10.Sabiedrība.
Pēc matricas var noteikt mērķa auditoriju, un kuras auditorijas daļas ir svarīgākas. Analizējot konkrēto situāciju var secināt, ka nepieciešams iesaistīt sekojošas puses: uzņēmuma vadību, dabas aizsardzības pārstāvjus, sniegt informāciju sabiedrībai, sadarboties ar masu medijiem tos informējot un iesaistot procesā, valsts instances nav primāras, tādēļ var pagaidām ignorēt, bet uzraudzīt. Darbiniekus, sadarbības partnerus, esošos un potenciālos klientus vajag uzklausīt un atbalstīt jo viņu viedoklis un idejas var palīdzēt uzveikt krīzi.…
Fagerdala Marine System AB iespējamo krīžu aprēķins. vienas krīzes vadības plāns. Mediju komunikācijas plāns
- Krīžu komunikācijas un vadības plāns
- SIA "Darbs Jums!" attīstības plāns
- Uzņēmuma biznesa plāns
-
Tu vari jebkuru darbu ātri pievienot savu vēlmju sarakstam. Forši!AS "Gaiļezers plus" vadības sistēmas organizēšana un plānošana
Referāts augstskolai34
-
ZS "Kalna Bauņi" ražošanas plāns un attīstības iespējas
Referāts augstskolai56
-
Neverbālās komunikācijas loma Rietumu un Austrumu kultūru starpkultūru komunikācijā
Referāts augstskolai13
Novērtēts! -
Mārketinga komunikācijas plāns biezpiena sieriņiem "Kārums”
Referāts augstskolai18
Novērtēts! -
Iekšējās komunikācijas izpēte un tās nozīme organizācijā
Referāts augstskolai17
Novērtēts!