Līdz ar privātā sektora attīstību uzņēmējdarbībā, organizāciju vadītājus, darbiniekus un citus interesentus, nodarbina jautājumi, kas saistīti ar organizācijas iekšējo dzīvi, attīstību, tās efektīvu funkcionēšanu, jautājumiem, kas saistīti ar sekmīgu personāla vadību. Lielākoties atbildīgi par visiem šiem procesiem ir organizāciju vadītāji. Kā zināms, tomēr ne visas organizācijas darbojas sekmīgi, sasniedz savus mērķus, spēj panākt labu komandas darbu, piesaistīt kompetentus darbiniekus, izveidot labvēlīgu iekšējo organizācijas mikroklimatu, kas sekmētu personāla darbu. Kas būtu jāzina un kā būtu jārīkojas vadītājam, koordinējot personāla darbu organizācijas mērķu labad un, sastopoties ar grūtībām šajos procesos? Cik lielā mērā vadītājs ir atbildīgs par savu darbinieku un visas organizācijas veiksmēm un neveiksmēm? Tie ir jautājumi uz kuriem atbildi sniedz ne mazums grāmatu, publikāciju, mācību iestāžu u.c. Tomēr reālajā situācijā daudzi vadības mehānismi nedarbojas un mērķi netiek sasniegti. Kādēļ tas tā notiek? Šis jautājums, ar kuru esmu saskārusies savā praktiskajā pieredzē, atbildes liek meklēt pašu vadītāju personībā, viņu attieksmē pret padotajiem un galvenais viņu izmantoto vadības metožu arsenālā.
Vadītāja funkciju sekmīga izpilde ir viens no galvenajiem organizācijas efektivitātes kritērijiem. Vadītājs bez savu tiešo funkciju veikšanas nodrošina arī saikni organizācija – sabiedrība – darbinieks. Īpašu lomu vadītājam piešķir attiecības ar padotajiem. Vadītāja vara nav tikai šīs varas īstenošana organizācijas mērķu sasniegšanas labad. Tā var izraisīt gan pozitīvu, gan negatīvu efektu. Tā var nodrošināt gan darbinieku apmierinātību ar darbu un piederību attiecīgajai organizācijai, gan arī panākt pretēju efektu. Vadītāja darba stils ir viņa attieksme pret padotajiem, organizāciju u.c. Tas vistiešākajā veidā var ietekmēt cilvēkiem būtiskas vērtības – pašcieņu, vēlmi attīstīt sevi un savas spējas. Ir diezgan maz cilvēku, kas materiālu vai karjeras apsvērumu dēļ ļautu izturēties pret sevi vai sev nozīmīgām vērtībām aizvainojoši, bez cieņas no vadītāja puses, paciestu sliktas darba attiecības ar kolēģiem. Vadītāja funkcijas, lomas, līderības stils ir katras organizācijas neatņemama sastāvdaļa, un sekmīgas, veselīgas organizācijas kritērijs.…
