-
Krājumu vadība
Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
IEVADS | 3 | |
1. | KRĀJUMI, TO KLASIFIKĀCIJA UN SORTIMENTS | 4 |
1.1. | Krājumu nozīme un funkcijas | 4 |
1.2. | Krājumu klasifikācija | 5 |
1.3. | Preču sortiments | 7 |
2. | KRĀJUMU ANALĪZE UN PIEPRASĪJUMA PROGNOZĒŠANA | 8 |
2.1. | Krājumu analīze | 9 |
2.2. | Krājumu vadības modeļi un izmaksu samazināšanas veidi | 9 |
2.2.1. | Fiksēta apjoma modelis | 10 |
2.2.2. | Sistēma ar noteiktu laika intervālu starp pasūtījumiem | 11 |
2.2.3. | Sistēma “minimums-maksimums” | 12 |
2.3. | Krājumu izmaksas un to aprēķināšana | 13 |
2.4. | Pieprasījuma prognozēšana | 14 |
NOBEIGUMS | 16 | |
IZMANTOTĀS LITERATŪRAS UN AVOTU SARAKSTS | 17 |
NOBEIGUMS
Dažāda veida rezervēm ir būtiska loma jebkuras ekonomiskās sistēmas darbībā un tās rodas praktiski visās valsts ekonomikas daļās.
Neviens ražošanas uzņēmums nevar pastāvēt bez krājumiem. Uzņēmuma komercdarbības rezultāti lielā mērā ir atkarīgi no to apjoma un līmeņa. Viņi ir jutīgi pret jebkādām izmaiņām tirgus apstākļos un, pirmkārt, pret piedāvājuma un pieprasījuma attiecību. Pats viņu pastāvēšanas fakts to īpašniekiem neko nedod, izņemot izmaksas un zaudējumus.
Krājumu pārvaldība ir vērsta uz ieguldītā kapitāla rentabilitātes un aprites ātruma palielināšanu.
Krājumu pārvaldības politika ir daļa no pašreizējās aktīvu pārvaldīšanas politikas, kuras mērķis ir optimizēt krājumu lielumu un struktūru, samazināt to uzturēšanas izmaksas, izveidot to kustības kontroles sistēmu. Krājumu pārvaldības politikas izstrāde ietver tādus pasākumus kā iepriekšējā perioda krājumu analīze; rezervju veidošanas mērķu noteikšana; galveno tekošo rezervju veidu lieluma optimizācija; visa organizācijas krājuma apjoma optimizācija; efektīvas krājumu kustības kontroles sistēmas izveidošana organizācijā.
Krājumu pārvaldības problēma rodas, ja ir nepieciešams izveidot materiālu resursu vai patēriņa preču krājumus, lai apmierinātu pieprasījumu pēc noteikta laika intervāla (ierobežots vai bezgalīgs). Lai nodrošinātu nepārtrauktu un efektīvu gandrīz jebkuras organizācijas darbību, ir jāizveido krājumi. Jebkurš krājumu pārvaldības uzdevums prasa noteikt pasūtīto produktu daudzumu un pasūtījuma laiku. Pieprasījumu var apmierināt, izveidojot krājumus vienreiz visā attiecīgajā laika periodā vai izveidojot krājumus katrai šī perioda laika vienībai. Šie divi gadījumi atbilst krājuma pārsniegumam (attiecībā pret laika vienību) un nepietiekamam krājumam (attiecībā pret pilnu laika periodu).
…
Krājumu veidošana-tā ir neatņemama uzņēmējdarbības sfēra. Veikalā ir jābūt noteiktam preču krājumam, ražošanas uzņēmumā- izejvielu rezervēm, utt. Bet lielu krājumu izveidošana nozīmē palielināt izdevumus par glabāšanu noliktavā, tas nozīmē kapitāla iesaldēšanu. Pārāk mazi krājumi var palielināt pasūtīšanas izdevumus un palielināt preces iztrūkuma risku. Tāpēc ir svarīgi noskaidrot un uzturēt optimālu krājumu rezervju daudzumu, lai samazinātu kopīgās izmaksas, kas saistītas ar preces pasūtīšanu un glabāšanu. Lai noteiktu pasūtījuma apjoma optimālo lielumu, tiek veidoti matemātiskie krājumu vadības modeļi. Katram uzņēmumam ir svarīgi saprast, cik lielus krājumus veidot, mācēt analizēt tos un spēt prognozēt pieprasījumu. Referāta mērķis ir izpētīt krājumu vadību loģistikā. Darba pamatuzdevums ir īsumā sniegt ieskatu krājumu vadībā, sortimenta veidošanā un pieprasījuma prognozēšanā. Referātā ir apkopota pieejamā informācija no grāmatām, pētnieciskajiem rakstiem un interneta avotiem. Referātā ir 17 lapaspuses, divas nodaļas un septiņas apakšnodaļas.
-
Tu vari jebkuru darbu ātri pievienot savu vēlmju sarakstam. Forši!IT izmantošana uzņēmuma vadībā
Referāts augstskolai69
-
Krājumu uzskaites un novērtēšanas metodes
Referāts augstskolai20
Novērtēts! -
Krājumu iepirkšana
Referāts augstskolai24
-
Uzņēmējdarbības organizācija un vadība
Referāts augstskolai27
-
Grāmatvedības darba organizācija un vadība SIA „ROZE GV” uzņēmumā
Referāts augstskolai17