Koučings un mentorings līderībā un vadīšanā

Secinājumi
Lai koučings un mentorings spētu veikt nozīmīgu ieguldījumu vadības attīstībā ir nepieciešami vairāki mentori un kouči. Daudzi kapacitātes palielināšanas centieni, kuri sevī ietver koučingu un mentoringa komponentus, neizdodas, vienkārši tāpēc, ka pārāk maz profesionāli vietējie kouči kuri spēj nodrošināt visas iepriekš minētās īpašības, lai izveidotu teicamu apmācības programmu visa uzņēmuma darbības līmeņiem.
Ir nepieciešams ieguldīt vietējo kouču un mentoru profesionālās izaugsmes attīstībā. Uzņēmumu vadītāju pieredzes daudzveidība kā koučam/mentoram, rada bažas vietējā tirgū, jo bieži vien vadītājiem trūkst šīs pieredzes un zināšanas, jo nav pietiekami ilgi strādājuši vadītāja amatā, kā arī apguvuši specializētus treniņus.
Stabiliem un dzīvotspējīgiem uzņēmumiem ir vērts piesaistīt koučus/mentorus, ne tikai nestabilos uzņēmumos, bet arī tādos veiksmīgos uzņēmumos, kur darbinieku sastāvs ir pamatā nemainīgs un stabils. Šādos stabilos darbiniekos ir vērts ieguldīt gan laiku, gan līdzekļus, lai, pateicoties viņu izaugsmei, augtu arī uzņēmums kopumā.
…