Koordinēšanas un motivēšanas nozīme vadīšanas procesā

Nav iedomājama vadīšanas sistēmas izveidošana uzņēmumā bez vadītāja funkciju deleģēšanas prasmes. Tā ietver
deleģēšanas mērķa apzināšanos,
māku izlemt, kuras funkcijas var deleģēt,
māku izlemt, kuram darbiniekam var deleģēt,
māku organizēt atgriezeniskās informācijas sistēmu.

Vadīšanas procesā svarīgi ir precīzi nodalīt pilnvaras un atbildību starp vadītājiem. Galvenās prasības:
atbildībai ir jābūt skaidri noteiktai,
atbildībai jābūt uzticētai vienai personai,
atbildībai jāatbilst darbinieka tiesībām,
jābūt skaidri definētām pilnvaru robežām,
jānosaka informēšanas kārtība.

Nevar pieļaut, kad vadītājs uzņemas veikt padoto darbinieku funkcijas. Nevar pieļaut arī horizontālo funkciju deleģēšanu, kad bez vadītāja ziņas darbinieki viens otram uzdod veikt savus pienākumus. Vadītāja funkciju deleģēšana nosaka vadītāja atbildību par
attiecīgā darbinieka izvēli,
darbinieka instruēšanu,
darba stimulēšanu,
novērošanu un brīdināšanu no kļūdām, sevišķi sākumā,
palīdzību darbiniekam nepieciešamības gadījumos,
kontroli,
darba rezultātu novērtēšanu, informēšanu par darba rezultātiem. …