Kontrole uzņēmumā

Plānojot uzņēmuma darbību tiek noteikti mērķi, darbības virzieni, organizatoriskie principi utt. Plānošana pati par sevi vēl nenodrošina sekmīgu darbību organizācijā. Labi izstrādātu plānu nevarēs īstenot sliktas motivēšanas, organizēšanas un kontroles dēļ.
Organizēšana nodrošina iespēju lietot visas organizatoriskās metodes, lai sasniegtu izvirzītos mērķus. Ar motivēšanu notiek darbinieku stimulēšana izvēlēties kādu no rīcības alternatīvām, lai sasniegtu organizācijas mērķus.
Ir vajadzīgs veids, kā pārliecināties par rezultātiem – plānotajiem un faktiski sasniegtajiem. Kontrole ir nepieciešama, lai uzņēmuma vadība varētu novērtēt darbību noteiktā laika periodā (mēnēsī, ceturksnī, pusgadā, gadā utt.) un labotu pieļautās kļūdas nākamajā perioda, kā arī nepieļautu to atkārtošanos.
Lai to varētu paveikt organizācijas mērķiem ir jābūt konkrētiem, precīziem un izmērāmiem. Piemēram:
ražošanas apjoms (gab.),
faktiskās izmaksas (Ls),
kvalitāte (1.šķiras, 2.šķiras un atgriezumu vai bezšķiras produkcija),
pārdotais produkcijas apjoms(gab.),
nepārdošanas iemesli, Utt.

Izmērāma mērķa raksturlielumi ļauj salīdzināt pagātnes un pašreizējo situāciju un novērtēt sasniegumus un izveidojušos situāciju, ir iespējams noteikt vai mērķis ir sasniegts.…