Konkurētspējas paaugstināšana SIA "X” / ID: 602086

Akcijas un īpašie piedāvājumi 2 Atvērt

Autors: Latifundija (11)

Vērtējums:

Publicēts: 30.04.2007.

Valoda: Latviešu

Līmenis: Augstskolas

Literatūras saraksts: Nav

Atsauces: Nav

Izvērst priekšskatu

SatursAizvērt

Nr.	Sadaļas nosaukums	Lpp.
	Ievads	3
1.	Esošās situācijas apraksts un problēmu raksturojums	4
1.1.	Esošās situācijas apraksts	4
1.2.	Pamatproblēmas apraksts	5
1.3.	Problēmas analīze (lietojot MIND MAP)	5
1.4.	Konkrētās problēmas izvēle. Kas notiks, ja konkrēto problēmu neatrisinās?	5
2.	Projekta mērķu apraksts	6
2.1.	Projekta virsmērķis	6
2.2.	Projekta konkrētais mērķis	6
2.3.	Projekta papildmērķi	6
2.4.	Projekta nemērķi	6
2.5.	Mērķu operacionalizēšana	6
2.6.	Prasības iegūstamajam produktam	7
3.	Projekta alternatīvas un to izvērtējums	8
3.1.	Projekta alternatīvu izvirzīšana	8
3.2.	Projekta alternatīvu izvērtēšana	9
3.3.	Divu labāko alternatīvu izvēle un tās pamatojums	9
4.1.	A. alternatīvas realizācijas rezultātā iegūstamā produkta detalizēts apraksts	10
4.2.	A. alternatīvas sākotnējā koncepta apraksts	11
4.3.	A. alternatīvas izmaksu analīze	13
4.4.	A. alternatīvas ekspluatācijas un uzturēšanas izmaksu aprēķins	14
4.5.	A. alternatīvas prognozējamo ieņēmumu aprēķins, ieguvumu noteikšana	17
4.6.	A. alternatīvas atmaksāšanās laika, PV, NPV un IRR aprēķins	19
5.1.	B. alternatīvas realizācijas rezultātā iegūstamā produkta detalizēts apraksts	20
5.2.	B. alternatīvas sākotnējā koncepta apraksts	21
5.3.	B. alternatīvas izmaksu analīze	23
5.4.	B. alternatīvas ekspluatācijas un uzturēšanas izmaksu aprēķins	25
5.5.	B. alternatīvas prognozējamo ieņēmumu aprēķins, ieguvumu noteikšana	27
5.6.	B. alternatīvas atmaksāšanās laika, PV, NPV un IRR aprēķins	29
6.	Projekta alternatīvu stratēģiskās nozīmes kritēriju noteikšana un izvērtējums	30
7.	Projekta alternatīvu riska analīze	31
8.	Projekta alternatīvu salīdzināšana un izvēle	32
9.	Projekta priekšlikums	33

Darba fragmentsAizvērt

Lai iegūtu pilnīgāku priekšstatu par projektu vadīšanu, „Projektu vadīšanas” kursa ietvaros tika veikta projekta izstrāde.

Izstrādātais projekta darbs ietver visas būtiskākās projekta attīstības fāzes, sākot no pamatproblēmas noteikšanas un beidzot ar projekta priekšlikumu, iekļaujot tā specifisko organizāciju, kontrolēto un koordinēto pasākumu kopu ar skaidri definētiem sākuma un beigu termiņiem.

Darba galvenais mērķis ir, izpētot uzņēmumā esošo situāciju, konstatēt problēmu, rast risinājumu un izstrādāt projekta priekšlikumu.
Lai sasniegtu iepriekšminēto mērķi, tika izvirzīti vairāki uzdevumi:
1.izpētīt uzņēmuma esošo situāciju;
2.konstatēt problēmu, kurai jārod risinājums;
3.izvirzīt risinājuma alternatīvas;
4.veikt alternatīvu ekonomiskās efektivitātes novērtējumu;
5.noteikt alternatīvu stratēģisko nozīmi un atbilstoši izvērtēt;
6.novērtēt alternatīvu risku;
7.izvēlēties labāko alternatīvu.

Projekta priekšlikums „SIA „Inplastor” konkurētspējas paaugstināšana” izstrādāts, balstoties uz profesores Žanetes Ilmetes lekcijām par kursu „Projektu vadīšana”.

Lai sasniegtu rezultātu tika izveidota komanda 6 cilvēku sastāvā. Ideju attīstībai un ģenerēšanai tika izmantota „prāta vētras” metode.

…