Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka
Akcijas un īpašie piedāvājumi 2 Atvērt
4,99 € Ielikt grozā
Gribi lētāk?
Identifikators:628214
 
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 09.04.2009.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 10 vienības
Atsauces: Ir
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Anotācija    2
  Ievads    3
1.  Konkurences jēdziens    4
1.1.  Konkurētspēja    4
1.2.  Konkurētspējas novērtējums un priekšrocība    6
2.  Stratēģijas jēdziens un tās nozīme    9
3.  Stratēģiju veidi    15
3.1.  M.Portera kopējās stratēģijas modelis    15
3.2.  Ansofa izaugsmes stratēģija    23
3.3.  Bostonas modelis    25
  Secinājumi un priekšlikumi    27
  Izmantotā literatūra    29
Darba fragmentsAizvērt

Konkurences stratēģijas izstrāde ir ļoti aktuāla ikvienam uzņēmumam, kas vēlas veiksmīgi darboties musdienu konkurences apstākļos. Darbā ietvertās tēmas parāda, kā izvēlēties pareizu konkurences stratēģiju savai precei vai paklpojumam un cik liels darbs jāiegulda izstrādājot to. Šis process ir ļoti atbildīgs jebkuram uzņēmumam, jo no stratēģijas izvēles ir atkarīga tā nākotnes darbība.
Darba mērķis ir izpētīt konkurences stratēģiju veidus un stratēģijas izstrādes procesu. Darba mērķa sasniegšanai risināti sekojoši uzdevumi:
1)Analizēti konkurences veidi un apskatīti konkurētspējīgās priekšrocības priekšnosacījumi
2)Analizētas stratēģijas pieeju un definīcijas daudzveidība
3)Izanalizēts stratēģijas izstrādes un īstenošanas process
4)Aprakstīti vispārējo stratēģiju veidi, to priekšrocības un trūkumi
5)Izveidoti secinājumi un priekšlikumi organizācijas stratēģijas izstrādei.
Pirmajā nodaļā autors apskata konkurences veidus tirgū un konkurētspējīgās priekšrocības vaidošanu, kā arī konkurētspējas novērtēšanu, lai sastādītu uzņēmumam piemērotu stratēģijas veidu.
Otrajā daļā ir apskatīti dažādi stratēģijas jēdzieni, veltot uzmanību arī tās izstrādei un nozīmei uzņēmumā. Tiek apskatītas darbības, kas jāveic pirms stratēģijas izveides uzsākšanas un piedāvāts plāns, pēc kura var vadīties veidojot stratēģijun savam uzņēmumam. Kā arī ir pieminēti dažādi funkcionālie līmeņi uzņēmumā- tiek aprakstīti to pienākumi stratēģijas izveidē.
Trešajā nodaļā ir apskatītas 3 dažādi stratēģiju modeļi: vispārējās M. Portera stratēģijas, Ansofa izaugsmes stratēģija un Bostonas konsultantu matrica. Pie vispārējām M. Portera stratēģijām tiek pieminētas 3 dažādu veidu stratēģijas ar to izpausmes veidiem, priekšrocībām un trūkumiem, kā arī to pielietojums praksē. Un nobeigumā tiek piedāvādi autora secinājumi un priekšlikumi par labākas stratēģijas izveidi uzņēmumā.
Konkurence ir ekonomiska sacensība starp diviem vai vairākiem tirgus dalībniekiem, kas sacenšas viena veida vai aizstājāmo preču ražošanā vai realizācijā. Tā ir cīņa par pircēju, par noteicošo lomu tirgū vai kādā tirgus daļā. Konkurence ir neatņemama tirgus ekonomikas sastāvdaļa, galvenais stimuls attīstīt ražošanu un efektīvi saimniekot. Neviens tirgus ekonomikas dalībnieks nevēlas bankrotēt, tāpēc pretojoties šai perspektīvai, tie attīsta tādu iniciatīvu un enerģiju, kas nodrošina drošu progresa soli.
Tirgus ekonomikas teorijā tiek izdalītas 4 tirgus struktūras, kas vienlaikus tiek raksturotas kā konkurences veidi:
Pilnīgā konkurence
Monopols
Oligopols
Monopolītiskā konkurence.…

Autora komentārsAtvērt
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Atlants

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties