Komandas nozīme un komandas veidošanas principi

Secinājumi
1. Komandu var veidot nenoteikts skaits dalībnieku, bet ir būtiski, lai dalībnieki spētu parādītu pēc iespējas daudzpusīgākas zināšanas un talantus, kā arī būtu netraucēta un brīva iespēja apmainīties ar viedokļiem.
2. Darba grupas var iedalīt formālās un neformālās darba grupās vai arī izpildgrupās, starpfunkcionālās darba grupās, biznesa darba grupās, formālās atbalsta grupās, projekta darba grupās, apmaiņas darba grupās, „karstajās grupās” un pagaidu darba grupās.
3. Veiksmīgā komandā ir savstarpēja uzticēšanās, saskaņa un atklātība.
4. Komandas vadītājam jāmāk koordinēt komandu, vadīt sarunas, konsultēt komandas dalībniekus,
risināt konfliktus, atspoguļot sasniegumus un pārstāvēt komandas intereses.
5. Komandai ir jābūt vienotam un noteiktam mērķim.
6. Komandas dalībniekiem ir jāsadala lomas. Ir jābūt darba grupas vadītājam, kritiķim, izpildītājam, ārējo kontaktu uzturētājam, koordinatoram, ideju cilvēkam un pārbaudītājam.
7. Kad tiek gūti kaut vai mazākie panākumi, tie ir jāatalgo, lai dalībniekiem būtu vēlme pēc vēl lielākiem panākumiem.
8. Lai veicinātu saliedētas komandas izveidošanu, var veikt dažādas aktivitātes jeb metodes, piemēram, „Ideju vētru” jeb „Prāta vētru”.
…