Secinājumi
1. Nav, pareizu vai nepareizu līderības stili, katra māsa līdere atrod sev un savai komandai piemēroto stilu.
2. Nav viena pareiza stratēģija, kā risināt konfliktu, problēmu. Māsu nodaļās ir svarīgi atklāt konflikta sākotnējos simptomus un izvēlēties visefektīvāko paņēmienu konfliktu risināšana
3. Situācijas vadītāji ir labi piemēroti veselības aprūpē, jo viņi ir elastīgi un maina savu vadības stilu, pamatojoties uz organizāciju vai individuālajām māsas vajadzībām.
4. Darījumu vadītāji izmantojot izmanto atlīdzības un soda sistēmu, lai sasniegtu īstermiņa mērķus, kā arī vairāk pievēršot uzmanību personāla kļūdām, nevis veicina mācīšanas vai iedvesmojošu vidi, veicina lielāku personāla mainību.
5. Transformācijas vadītāji var motivēt darbiniekus atrast labākus veidus, kā sasniegt mērķu, kā arī viņi spēj saliedēt un veicināt labāku sadarbību komandā, kas māsu darbā ir ļoti nozīmīgi.
…