-
Izīrēšanai paredzēta dzīvokļa remonta projekts
Referāts30 Celtniecība un būvdarbi, Nekustamais īpašums, Uzņēmējdarbība
Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
Ievads | 3 | |
1. | Problēmu analīze | 3 |
1.1. | Pamatproblēmas apraksts | |
1.2. | Projekta priekšlikums | |
2. | Projekta alternatīvu apraksts un novērtējums | |
3. | Divu labāko alternatīvu izvēle un raksturojums | |
3.1. | Projekta alternatīvu sākotnējā koncepta izstrāde | 10 |
3.2. | Projekta A un B alternatīvu termiņu sākotnējais plānojums | 10 |
3.3. | Projekta alternatīvu izmaksu analīze | 11 |
3.5. | Projekta alternatīvu salīdzināmo kritēriju aprēķins | 14 |
3.6. | Projekta alternatīvu stratēģiskās nozīmes un salīdzināmo kritēriju noteikšana | 15 |
3.7. | Projekta alternatīvu risku analīze | 16 |
3.8. | Projekta alternatīvu vērtēšana un izvēle | 18 |
4. | Projekta apraksts | 18 |
4.1. | Projekta uzdevumi | 19 |
Kopsavilkums | 20 |
Kopsavilkums
Šī darba mērķis bija izvērtēt vairākas iespējas palielināt dzīvokļa vērtību, to remontējot, lai no nekustamā īpašuma varētu gūt lielāku peļņu kā līdz šim. Dzīvoklis nav sen remontēts un šobrīd neatbilst mūsdienu prasībām, tādēļ nepieciešams kapitālais remonts. Pēc remonta tas būs pievilcīgs plašākam īrnieku lokam un par to varēs prasīt augstāku īres maksu.
No trim izvirzītajām remonta projekta alternatīvām sīkāk tika analizētas divas no tām. No trešās nācās atteikties tādēļ, ka projekts var ieilgt un tā nobeigums nav paredzams. Taču no projekta ilguma ir atkarīgi nākotnes ieņēmumi. Abu pārējo alternatīvu realizācijas laiks ir paredzams. Remontu un būvniecības firma darbus varētu veikt par 7 dienām ātrāk, taču viņu pakalpojumi ir dārgāki par Ls 206,28. Tā kā īpašniekam ir svarīgi paveikt remontu ar iespējami mazākām investīcijām, A alternatīva šķiet piemērotāka.
Dzīvokļa remonts tiks pabeigts 2011.gada jūnijā, bet to plānots sākt izīrēt no tā paša gada jūlija mēneša. Plānots, ka īres maksa 2011.gadā būs Ls 80 mēnesī, 2012. gadā – Ls 85, 2013. gadā – Ls 90, 2014. gadā – Ls 95, bet turpmākajos gados, kad ekonomiskajai situācijai vajadzētu uzlaboties, to plānots paaugstināt līdz Ls 100 mēnesī. Iekšējās peļņas normas rādītāju aprēķins parādīja, ka A alternatīvai tas ir pieņemams, turpretī B alternatīvu nedrīkst realizēt. A alternatīvas aprēķinātais atmaksāšanās laiks ir 4,01 gadi.
Novērtējot abu alternatīvu stratēģiskās nozīmes kritērijus, labāki rezultāti arī bija A projektam, kuru realizē dzīvokļa īpašnieks kopā ar diviem algotiem strādniekiem. Saimnieciskā derīguma rādītāji abām alternatīvām ir līdzīgi un tie nav augsti, jo atmaksāšanās laiks ir lielāks par četriem gadiem. Tomēr, realizējot izvēlēto projekta alternatīvu, ir iespējams ietaupīt līdzekļus projekta gaitā. Iespējams, ka arī ieņēmumus var gūt lielākus, elastīgi reaģējot uz izmaiņām ekonomiskajā situācijā un nekustamā īpašuma tirgū.
…
Šis ir praktiskais darbs studiju kursā "Projektu vadīšana". Projektā plānots veikt kapitālo remontu, lai palielinātu dzīvokļa vērtību un to varētu izdevīgi izīrēt. Ir izvirzītas trīs remonta projekta alternatīvas, no kurām sīkāk analizētas divas. Projekts ietver abu alternatīvu termiņu, izmaksu un ieņēmumu (īres maksas) plānošanu, risku analīzi, kā arī saimnieciskā derīguma un stratēģiskās nozīmes salīdzinājumu. Diskontētā naudas plūsma aprēķināta 6 gadiem, ir aprēķināti NPV, IRR un atmaksāšanās laiks. Pielikumā atrodama struktūrshēma un 2 Ganta diagrammas (MS Project, saglabāti kā .pdf).
-
Izīrēšanai paredzēta dzīvokļa remonta projekts
Referāts30 Celtniecība un būvdarbi, Nekustamais īpašums, Uzņēmējdarbība
-
Motivācijas uzlabošanas projekts AS "Hansabanka"
Referāts24 Bankas, finanses, vērtspapīri, Vadība, Uzņēmējdarbība
- Projekts un projektu vadīšana
-
Tu vari jebkuru darbu ātri pievienot savu vēlmju sarakstam. Forši!Projekts un projektu vadīšana
Referāts augstskolai7
-
Motivācijas uzlabošanas projekts AS "Hansabanka"
Referāts augstskolai24
Novērtēts! -
Uzņēmuma "Latio" darbinieku motivācijas līmeņa paaugstināšanas projekts
Referāts augstskolai32
-
Personāla atlases un vadības projekts
Referāts augstskolai7
-
Ēdināšanas uzņēmuma tehnoloģiskais projekts
Referāts augstskolai53